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，容易導(dǎo)致舞弊、低效率和浪費，所以，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，并通過規(guī)范的措施加以防范和控制。
煙用物資管理中內(nèi)部控制執(zhí)行的一些薄弱點及難點
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領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)問題產(chǎn)生之前進行有效防范和預(yù)警。
3、是發(fā)揮煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用的需要
一支高度廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍在煙草企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮著中流砥柱的模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部只有
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外地買主向外銷售。沒想到天網(wǎng)恢恢疏而不漏，更想不到當(dāng)?shù)厝罕姺ㄖ埔庾R和安全防范覺悟如此高，他們?nèi)缤碜舆M村一般被當(dāng)?shù)厝罕娙巳撕按?#xff0c;剛一露頭就被群眾舉報被警方快速
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成熟作為重要目標(biāo)和工作重點，建立和完善煙葉生長期間自然災(zāi)害風(fēng)險防范機制和煙葉生產(chǎn)成熟采收機制，鼓勵煙農(nóng)養(yǎng)好成熟度，讓煙葉大田生長期達130天左右，
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提高客戶的卷煙營銷能力、品牌培育能力、宣傳促銷能力、庫存管理能力和風(fēng)險防范能力。
同時，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步整合和完善終端信息管理平臺，實現(xiàn)卷煙信息數(shù)據(jù)的共享
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，做好事，把事做好，在大數(shù)據(jù)切割和交換中隨時注意保密工作，力爭有合理公開，但也要做到行業(yè)的保密防范。
大數(shù)據(jù)是一個開放的復(fù)雜巨
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，突出抓好對營銷中心、物流配送中心等重點部門和送貨員、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的重點監(jiān)管，防范個人違規(guī)、部門違規(guī)乃至部門協(xié)同違規(guī)等違規(guī)經(jīng)營行為；抓好營銷策略
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的危害性。3、不斷提煉總結(jié)違規(guī)經(jīng)營的種種模式，提高零售客戶對規(guī)范經(jīng)營的認(rèn)識，提升防范意識。一線營銷人員要對市場中違規(guī)經(jīng)營案件處罰力度大、違規(guī)經(jīng)營得不償失等典型案例進行收集
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實際零售中，我們也應(yīng)該從“亡羊”中受教訓(xùn)，而反思自己零售中存在的問題，及時去“補牢”。比喻看到媒體上報道一些商店因老板疏于管理，缺少防范
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二是強化內(nèi)部監(jiān)控，從源頭防范內(nèi)部違法違規(guī)問題的發(fā)生。企業(yè)和經(jīng)營部門應(yīng)健全完善依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)控制度，加大對易出問題環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，促進業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互
