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沒(méi)看見(jiàn)的佬好人心理，影響了治理成效。但是，“天價(jià)煙”的影響，涉及到專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送等各個(gè)層面，你要視而不見(jiàn)，一旦爆發(fā)，
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，這還是非專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。而新建整個(gè)煙草系統(tǒng)有多少名專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員呢，寥寥數(shù)百人。這就意味這平均一個(gè)人每天要同時(shí)監(jiān)控著數(shù)十個(gè)甚至更多物流配送點(diǎn)。想要通過(guò)打擊物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)來(lái)達(dá)到“堵源
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，平衡品牌結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)客戶(hù)注重產(chǎn)品的多樣化和檔次的系列化展示，最大限度地滿(mǎn)足不同的消費(fèi)群體、不同消費(fèi)檔次顧客的消費(fèi)需求。
三是加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)，做好卷煙配送。加大對(duì)
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體系，沒(méi)有根據(jù)檢查對(duì)象的特征明確具體的檢查內(nèi)容和檢查方法。安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不強(qiáng)也是一個(gè)短板，主要體現(xiàn)縣級(jí)局等基層單位和配送、信息等重點(diǎn)部門(mén)配備的專(zhuān)兼職安全管理人員素質(zhì)普遍不高
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因此，無(wú)論是時(shí)間成本還是經(jīng)濟(jì)成本，電商都是年輕消費(fèi)群體不二的選擇，隨著物流業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)，網(wǎng)上購(gòu)物、配送的盲區(qū)越來(lái)越小，農(nóng)村亦
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;既體現(xiàn)在卷煙網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、卷煙配送等實(shí)際主要業(yè)務(wù)中，還突出體現(xiàn)于入戶(hù)訪(fǎng)銷(xiāo)、服務(wù)宣傳等層面，客戶(hù)經(jīng)理是連接客戶(hù)和煙草公司之間的橋梁和紐帶，是煙草員工隊(duì)伍
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局（公司）卷煙物流配送中心員工都收到了一條微信——蘇州煙草物流中心微信平臺(tái)發(fā)布“全員找浪費(fèi)”活動(dòng)通知?；顒?dòng)在員工中引起熱議。有的員工建議在科學(xué)調(diào)查的基礎(chǔ)上，減少
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送貨服務(wù)，這種服務(wù)因?yàn)閷?duì)時(shí)效要求很高，開(kāi)設(shè)實(shí)體店可以暫存那些顧客購(gòu)物頻率高的貨物，而不用頻繁地從庫(kù)房送到配送站。“最后一公里”的配送，成為各大電商
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;首先要從需求側(cè)做起，做好零售客戶(hù)培訓(xùn)需求調(diào)研工作。
1、利用一線(xiàn)人員，做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作。煙草商業(yè)企業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理、稽查隊(duì)員、卷煙配送員等一線(xiàn)人員需要走訪(fǎng)市場(chǎng)，
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、物流配送渠道等方面優(yōu)勢(shì)，不斷探索促進(jìn)煙農(nóng)增收的新路子、好路子。要積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)，在探索方面積極作為，在推廣方面穩(wěn)步推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收。對(duì)
