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融合彼此的距離,到“高空抓杠”超越自己,到“過電網(wǎng)”相信伙伴,再到“七巧板”統(tǒng)籌協(xié)作,“團隊墻”的精誠合作,每個項目的側(cè)重點雖然
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大型超市,就要乘坐公交或打出租,進了超市后還要乘電梯,七拐八拐來到賣佐料的專區(qū)選購,選好之后要排隊、劃卡、檢驗等交款程序。而去社區(qū)商店就要便捷省力
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;衛(wèi)生條件也比較差,主要經(jīng)營低檔卷煙,10元價位的卷煙就不好賣,月均利潤1000元左右。今年以來,市煙草公司提出‘七統(tǒng)一’建設(shè)要求,我
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戶、示范田的效果對比,讓煙農(nóng)充分認識煙田衛(wèi)生和冬耕的重要性,變被動為主動,切實增強落實措施的積極性和自覺性,有力推進煙田清理和冬耕工作。
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發(fā)芽,一個邊疆小城的卷煙物流工作做到了全國先進。
6月20日,來自不同部門和崗位的54名青年職工參加了為期三天的“青春麗煙?我的中國夢”主題培訓(xùn)。解除核輻射、團隊七
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,為了能學(xué)農(nóng),我一口氣填了七所農(nóng)業(yè)大學(xué),氣壞了父母。
當(dāng)時讀大學(xué),并未接觸煙草,也從未想過將來有一天能在煙草工作。直到后來讀研后
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煙草在線專稿 初冬的陽光暖暖地灑在小店門前,心情同時被陽光裝飾得七彩斑斕。忙中偷閑,我急忙登錄煙草在線,迫不及待地要去閱讀各位零售戶同行們精彩的文章
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,分配方案由成員代表會議決定,產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、責(zé)任主體明確。
七是管護基礎(chǔ)設(shè)施。服務(wù)組織與種植主體簽訂專業(yè)化服務(wù)協(xié)議,加強內(nèi)部管理,開展專業(yè)化
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縣級局設(shè)立了法規(guī)崗位。云南省局高度重視專賣執(zhí)法制度建設(shè),制定了合理化布局貫徹落實意見、案件移送制度、自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度及專賣管理七彩服務(wù)工作手冊等專賣執(zhí)法相關(guān)制度。2013年6月
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煙草在線專稿 筆者于2013年七月至至十一月分別赴江西石城,云南宣威,河南漯河參加煙葉驗級及挑選的工作,對這幾個地區(qū)的煙葉質(zhì)量的做出如下判斷