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煙草部門初步探索出“直播+助農(nóng)+電商”的助農(nóng)增收新模式。
一是依托四馬橋煙草站，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)責(zé)熑~合作社、臍橙合作社等單位協(xié)作，摸清煙農(nóng)家中臍橙的銷售情況
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，開辟煙農(nóng)增收新路徑，聯(lián)合市農(nóng)林科學(xué)研究院，組織開展“提高攀枝花烤煙種植周年效益模式探索及應(yīng)用”項(xiàng)目，在現(xiàn)有育苗棚架、基質(zhì)、營養(yǎng)液等條件下
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工序早開早停生產(chǎn)模式，提升制絲線生產(chǎn)能力，確保兩線同開的充足制絲生產(chǎn)能力。人力資源方面，深度挖潛和盤活人員配置，為備戰(zhàn)元春市場平穩(wěn)有序做好保障
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一是數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)“選點(diǎn)”。通過數(shù)據(jù)分析，銷量對比，結(jié)合最新分級模式，篩選優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶60余戶，做到精準(zhǔn)“選點(diǎn)
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;確保把全年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好、完成好。
二是審勢而行，釋放品牌培育新動能。完善以品牌為核心的資源配置模式，全面深化品牌培育效果。加強(qiáng)工商深度協(xié)同，建立“周
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這一商機(jī)，開辟煙農(nóng)增收新路徑，聯(lián)合市農(nóng)林科學(xué)研究院，組織開展“提高攀枝花烤煙種植周年效益模式探索及應(yīng)用”項(xiàng)目，在現(xiàn)有育苗棚架、基質(zhì)、營養(yǎng)液
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簽訂模式，嚴(yán)格按照合同預(yù)簽和正式簽訂兩個環(huán)節(jié)的程序和要求，精準(zhǔn)管控合同簽訂流程，煙草職工、掛聯(lián)職工與煙農(nóng)面對面簽訂合同，20畝以上的由煙葉站站
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基層從嚴(yán)，把黨建的事辦實(shí)。以“1+N”黨建模式為抓手，通過建機(jī)制、搭平臺，注重頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步“金彩”黨建品牌載體、加強(qiáng)組織建設(shè)
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，始終在探索生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、設(shè)施建管新模式上持續(xù)發(fā)力，釋放發(fā)展新活力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量。
三要在“抓規(guī)范、強(qiáng)管理”上做文章。以控制成本、減少浪費(fèi)為核心
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員工人員的工作熱情，確保工作實(shí)效不斷提升。
強(qiáng)本領(lǐng)提素質(zhì)。有針對性地制定煙葉生產(chǎn)工作人員培訓(xùn)計(jì)劃，又煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部牽頭，采用“三級培訓(xùn)”逐層培訓(xùn)模式
