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目標(biāo)，也是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和客戶盈利最大化的基礎(chǔ)，因此，強化零售客戶關(guān)系關(guān)系管理，密切與零售客戶的合作同盟關(guān)系，是做好品牌培育
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局（公司）已經(jīng)形成了一整套可操作的、用于各地市局（公司）跟蹤把握消費及其變化趨勢的辦法，成為需求預(yù)測的依據(jù)、卷煙采供的基礎(chǔ)、品牌培育
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。但是，在中式卷煙品牌培育實踐中，品類營銷還沒有受到足夠重視，在厘清品牌概念、明確品類劃分依據(jù)等方面仍有薄弱之處。如何補強這些薄弱點？筆者認(rèn)為應(yīng)
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、滿足消費需求；穩(wěn)步推進(jìn)不同類別零售客戶的合同供貨，掌握各類別零售客戶的真實需求，進(jìn)而提高市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性和品牌培育的針對性。
優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，
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;吊銷零售許可證。
我是一名銷售了十幾年卷煙的零售戶，也看到了卷煙的發(fā)展歷程、品牌培育，賣卷煙也給我店帶來了利潤，可是現(xiàn)在很多的零售戶對銷售卷煙的積極性都不
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;吸引了近600名消費者的關(guān)注。積極做好線下培育工作，營造終端品牌培育氛圍。指導(dǎo)零售客戶抓好家族式陳列，協(xié)助開展“真龍”二維碼營銷、電子彩票等活動。通過線上、線下立體互動的品牌
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;吸引了近600名消費者的關(guān)注。積極做好線下培育工作，營造終端品牌培育氛圍。指導(dǎo)零售客戶抓好家族式陳列，協(xié)助開展“真龍”二維碼營銷、電子彩票等活動。通過線上、線下立體互動的品牌
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限制，在商品種類方面跟商場、超市比不了，只有從小處著眼，精耕主要顧客群。比如，在品牌培育上，將重點培育對象陳列于醒目位置
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了解零售客戶、消費者的真實需求，圍繞“量、價、存”等重點要素，認(rèn)真做好市場信息采集及數(shù)據(jù)分析。二要對需求預(yù)測、貨源組織、客戶分類、品牌培育等流程進(jìn)行全面優(yōu)化，
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市場信心是個長期過程，這里面涉及到產(chǎn)品投放節(jié)奏、品牌培育效果、以及工商協(xié)同配合等多方面的因素和效果，其中，在穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，大舉推進(jìn)市場化取向
