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永遠(yuǎn)都是留給有準(zhǔn)備的人的；只有商品等商機(jī)，而不會有商機(jī)等商品。面對節(jié)日商機(jī)，只有做好充足的準(zhǔn)備，科學(xué)合理的儲備好貨源，才能
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一些偶爾犯錯的小偷小摸行為，我們不妨考慮一下顧客的自尊心，給他們一點善意的提醒。比如有一次一位顧客把一些沒有付錢小商品不經(jīng)意之間放進(jìn)了自己的口袋，我笑著妨善意
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出砍價人是要高檔商品的主。我馬上說：“大哥，你看這個也是核桃奶，才50元一箱，和六個核桃一樣，易拉罐也是24罐的，
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水吼黃龕村的村部開起了一家零售店。憨厚誠實的王曉武很珍惜這份工作，他起早摸晚精心打理著小店，用心對待每一環(huán)節(jié)，從小店裝修，商品采購到接物待客
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里開了將近七個年頭。當(dāng)時小店在村里不算很大，只有2間很小的平房，很簡陋。商品僅賣有日常用品和卷煙，比如：醬油、醋、白糖......村里人都稱父親
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著價格呢！”他問：“60元賣不賣？不賣我就別的店買去了？”憑著我25年批發(fā)兼零售練就的一雙火眼金星，我能判斷出砍價人是要高檔商品
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半價。雙方很是僵化，后來小宋差點拿著發(fā)牌去找消協(xié)，老板才給予調(diào)換。實際上，商品在保質(zhì)期出現(xiàn)問題很正常，老板決不能因為以前沒出現(xiàn)，就
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蒸蒸日上，可以說是賣到老板偷笑，數(shù)錢數(shù)到累。短短兩年時間，夫妻倆不但還清了開店之初的所有借款，還買了汽車，買了商品房。
在2006年
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烤煙大田移栽期間水利設(shè)施正常運(yùn)行。
圍繞五化目標(biāo)，構(gòu)建育苗新體系。緊緊圍繞五化目標(biāo)，狠抓科學(xué)管理和專業(yè)化育苗、商品化供苗工作。督促各煙葉站與育苗專業(yè)戶簽訂《育苗技術(shù)服務(wù)
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順便買點別的商品帶回去?！? 王暉的生意一天比一天紅火，王暉又動起了腦筋。她在店門口支起了一個可以充電的小孩跳跳床，使小孩子們在上面盡情地蹦蹦跳跳，孩子來大人
