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?！鄙惩叽妩h總支書記斯春梅說。指揮田安置點(diǎn)還以“黨支部+合作社+建檔立卡戶”的模式，讓所有搬遷戶都加入各種合作社，數(shù)千畝核桃、草果、茶葉提質(zhì)增效，
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;形成了主栽品種占主導(dǎo)、新審定品種成主流、后備品種有優(yōu)勢的良好局面，云煙系列品種成為了中國煙葉科技自主創(chuàng)新的一面旗幟。圍繞“綠色防控、提質(zhì)增效烘烤、植煙土壤保育”等重大專項(xiàng)，
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融合、國際拓展、共享發(fā)展上新水平。
規(guī)劃明確了“十三五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展的“五個(gè)基本定位”：開拓市場穩(wěn)定銷路是根本，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)是核心，精益管理降本增效
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，開展現(xiàn)場管理星級評價(jià)工作，打造差異化的現(xiàn)場管理樣板。
極力推進(jìn)成本管理。強(qiáng)化“全流程、大成本”的概念，深入挖掘生產(chǎn)成本、重點(diǎn)費(fèi)用、采購成本等方面的降本增效
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“復(fù)烤加工產(chǎn)品品質(zhì)均質(zhì)質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進(jìn)減工降本增效為目的”三個(gè)維度目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)煙葉從入廠到出廠的全流程質(zhì)量追溯，真正做到“珍惜每一片煙葉”“做
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）人民政府要嚴(yán)格按照“穩(wěn)總量、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”的工作要求，高度重視，精心組織，把烤煙生產(chǎn)作為鞏固脫貧的重要舉措，作為鄉(xiāng)
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：降本增效扎實(shí)推進(jìn)，體系轉(zhuǎn)版卓有成效，對標(biāo)管理持續(xù)完善，管理診斷深入開展，品牌培育效果明顯，管理創(chuàng)新成果豐碩，
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，從本質(zhì)上來看，也是一種商品化行為，必須由單純粗放式發(fā)展模式走向集約化、內(nèi)涵式發(fā)展模式，才能真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效?！痹趧⒂儡娍磥?#xff0c;新的時(shí)代背景
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;即一方面堅(jiān)持減工降本、提質(zhì)增效，增強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)在煙農(nóng)增收中的帶動(dòng)示范效應(yīng)；另一方面加強(qiáng)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重與地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對接
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客戶的跋涉中，在資源整合的探索中，在挖潛增效的創(chuàng)新中，物流戰(zhàn)線勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體以執(zhí)著堅(jiān)守和忘我奮斗，扛起了這份沉甸甸的責(zé)任。
執(zhí)著堅(jiān)守
