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;地市級(jí)局（公司）面向全體營銷人員，既要宣講卷煙營銷市場化取向改革工作要求，也要講營銷新理論、新技術(shù)，還要對(duì)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題及整改
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，大家感受到了不一樣的變化。
更多的關(guān)愛 更多的溫暖
對(duì)送貨員來說，因?yàn)?em class="term">工作要求和工作性質(zhì)的原因，他們大多是相對(duì)獨(dú)立的。正如鄭飛龍所說
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門調(diào)整涉案零售戶的單品牌單次限量或等級(jí)，降低違規(guī)行為發(fā)生的可能。三是完善協(xié)同工作機(jī)制。明確專賣、內(nèi)管、營銷、物流、紀(jì)監(jiān)、法規(guī)部門真煙治理的工作職責(zé)、工作要求、工作措施，加強(qiáng)
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線。
近幾年，煙草行業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的要求，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過嚴(yán)守?zé)熑~紅線、降低卷煙庫存、推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)等舉措，促進(jìn)供給
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”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。
細(xì)心的人們發(fā)現(xiàn)，與2016年“基礎(chǔ)年”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖相比，不僅稱謂改為“提升年”，而且年度方針目標(biāo)、主線、總體工作要求也變了
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行業(yè)規(guī)范管理工作要求，近年來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司精準(zhǔn)發(fā)力，全面抓好規(guī)范管理工作，為企業(yè)健康發(fā)展和“金圣”品牌實(shí)現(xiàn)歷史性跨越發(fā)展提供了有力
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、組長層面進(jìn)行，推動(dòng)思想轉(zhuǎn)變、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、工作落地。二是完善工作流程。結(jié)合當(dāng)前工作要求和市場特點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步細(xì)化或再造流程，突出專賣等業(yè)務(wù)部門
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，才能不斷提高隊(duì)伍分析、解決、處理問題的能力，使之適應(yīng)新形勢(shì)下工作的要求。以“多層次、多渠道、全方位”的方式，按照全面規(guī)劃、整體推進(jìn)的原則，有計(jì)劃、有
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人員減負(fù)；“考”即設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)營銷人員做到“知行合一”，確保工作法應(yīng)用與日常工作有機(jī)結(jié)合，解決工作要求與實(shí)際操作“兩張皮”問題。
同時(shí)
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的卷煙營銷市場之一。著力于“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，重點(diǎn)統(tǒng)籌好省內(nèi)和省外卷煙的關(guān)系，加大重點(diǎn)品牌
