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和效益為中心，圍繞國(guó)家局提出的“五個(gè)基本定位”、省局要求的“六個(gè)并重”，切實(shí)處理好“速度與質(zhì)量、發(fā)展與規(guī)范、銷量與結(jié)構(gòu)、省外品牌與‘蘭州’品牌、黨建工作和業(yè)務(wù)工作”“五個(gè)
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;切實(shí)做到科技人員進(jìn)村、實(shí)用技術(shù)到田、技術(shù)要領(lǐng)到人，提高煙農(nóng)使用各項(xiàng)技術(shù)的能力，努力在商品化育苗、規(guī)?；N植和集約化烘烤等方面取得新突破，提高種煙質(zhì)量效益。要
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穩(wěn)步提升”，取得了“五個(gè)顯著成效”，即卷煙市場(chǎng)控制力顯著增強(qiáng)、國(guó)家稅收和經(jīng)濟(jì)效益顯著提升、企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力顯著增強(qiáng)、規(guī)范化水平顯著提升、人才 “源動(dòng)力”顯著增強(qiáng)
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;從宏觀來看，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格大幅下降，種煙效益優(yōu)勢(shì)凸顯，種煙積極性呈恢復(fù)性增長(zhǎng)，烤煙合同已成為煙農(nóng)增收關(guān)鍵
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，讓客戶經(jīng)理給出出點(diǎn)子。
“充分利用好現(xiàn)有的空間，把店內(nèi)布局做好，不但改善了店面環(huán)境和店面形象，還提升了我的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益”，
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，堅(jiān)持“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”工作方針的堅(jiān)強(qiáng)保障，是實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工增效、輕松種煙的具體體現(xiàn)，是提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、增加效益、全面實(shí)現(xiàn)品種純化、徹底杜絕雜劣品的基礎(chǔ)。二是
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我關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。
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小數(shù)目。且這種自然而然的節(jié)約習(xí)慣需要投入成本是相對(duì)較小的，為企業(yè)帶來的效益卻是永久的“節(jié)約文化。
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資金使用效益，該鎮(zhèn)出臺(tái)了《烤煙產(chǎn)業(yè)財(cái)政返還村級(jí)資金使用管理辦法》，明確規(guī)定資金使用范圍和資金使用報(bào)審程序，同時(shí)接受鎮(zhèn)財(cái)政審計(jì)所和縣審計(jì)局的審計(jì)監(jiān)督。
三個(gè)
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渭田鎮(zhèn)渭田育苗點(diǎn)查看新型育苗池的育苗情況等，在舊縣鄉(xiāng)煙農(nóng)家門口召開座談會(huì)，與基層干部和煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解2015年的種煙效益和2016年煙田目前備耕
