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;正在積極運(yùn)用新思維、超常規(guī)、大手筆措施，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心價(jià)值，打造“鮮活的黃山
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供貨不及時(shí)，使得很多小販都都酒進(jìn)行勾兌，嚴(yán)重影響了口碑。這既是禍亂之源，也是機(jī)會(huì)所在，這家企業(yè)決定針對(duì)這個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)推出一款新品，
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，客戶經(jīng)理和電訪員好不容易推介了幾條新品給零售客戶，而當(dāng)送貨員送貨或稽查員檢查市場(chǎng)時(shí)看到，卻這樣說：你家怎么賣這個(gè)煙的，大家反應(yīng)太難
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。2012年，培育出的QL-3為四川省第一個(gè)獲得國(guó)家審定的烤煙新品種，并正式命名為“川煙1號(hào)”，實(shí)現(xiàn)了烤煙育種工作的重大突破。在煙葉生產(chǎn)上，研發(fā)
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引進(jìn)煙葉高技術(shù)人才，進(jìn)行煙葉生產(chǎn)新技術(shù)、新成果、新品種的研究和開發(fā)，推廣應(yīng)用，提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益。③加強(qiáng)煙農(nóng)培訓(xùn)。使他們熟練掌握煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)
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煙草在線專稿 弱勢(shì)群體是煙草行業(yè)一個(gè)特殊的群體，這類群體具有經(jīng)營(yíng)能力低、接受新品差等特點(diǎn)，基本上是一些老、弱、病、殘的零售客戶，銷售量小、結(jié)構(gòu)低。因此
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的互動(dòng)平臺(tái)，卷煙新品上市、品牌推廣、品牌維護(hù)等營(yíng)銷活動(dòng)都在零售終端實(shí)現(xiàn)。在零售終端可以采用采取體驗(yàn)的形式，以服務(wù)為重心，以卷煙商品為素材，為
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國(guó)際新聞一周綜述
盡管市場(chǎng)環(huán)境日漸艱難，但是英美煙草第一季度的業(yè)績(jī)?nèi)院芎?#xff1b;加強(qiáng)投資和推出新品，都是在為未來的發(fā)展做準(zhǔn)備。
世界第二大卷煙制造商英美煙草公司于
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品牌銷售占比為53%，2012年重點(diǎn)品牌銷售占比達(dá)到67.74%。
二是建立合理新品引入機(jī)制，營(yíng)造品牌公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。以市場(chǎng)零售價(jià)格為主要判斷依據(jù)，按照
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，提升客戶盈利能力。開展經(jīng)常性的培訓(xùn)活動(dòng)，突出培訓(xùn)主題和針對(duì)性。如組織卷煙零售客戶開展婚慶營(yíng)銷、新品營(yíng)銷、節(jié)日營(yíng)銷、淡季營(yíng)銷等主題鮮明的技能培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)不局限于卷煙營(yíng)銷方面的知識(shí)
