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設(shè)備運(yùn)行分析應(yīng)用機(jī)制。堅(jiān)持每周開展全廠設(shè)備運(yùn)行情況分析，優(yōu)化設(shè)備周、月分析報(bào)告模板，結(jié)合產(chǎn)質(zhì)耗短板開展設(shè)備運(yùn)行分析，形成措施固化到位。健全設(shè)備故障分析解決機(jī)制
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分別進(jìn)行討論發(fā)言，進(jìn)一步明確卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型“短板和瓶頸在哪里、怎么解決、數(shù)創(chuàng)成果如何展現(xiàn)”等問題，確保所選課題符合技術(shù)合規(guī)性、業(yè)務(wù)時(shí)效性、成果創(chuàng)新性、自主自建性和共享復(fù)用
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。認(rèn)真總結(jié)今年煙葉工作，分析明年工作形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、查找問題短板、制定整改措施，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。宣傳早發(fā)動(dòng)。煙技員深入農(nóng)戶家中做好
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、巫溪、石柱、萬州等煙葉產(chǎn)區(qū)的優(yōu)秀煙農(nóng)代表針對(duì)煙葉種植生產(chǎn)中的難點(diǎn)短板，以生產(chǎn)一線的勞動(dòng)者視角，結(jié)合自身多年的種煙經(jīng)歷，分別從土壤改良保育、育苗管理、大田管理
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;提升調(diào)研實(shí)效。經(jīng)營管理用“數(shù)字”診斷。綜合分析卷煙進(jìn)銷存等數(shù)據(jù)，診斷客戶在品牌培育等方面等存在的短板，量身定制經(jīng)營轉(zhuǎn)型方案，引導(dǎo)客戶合理布局商品，
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“小而精”的特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，為攀煙高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。二是抓好工作落實(shí)，貫徹落實(shí)好省、市局（公司）安排部署
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節(jié)點(diǎn)，組織召開專賣版塊高質(zhì)量發(fā)展評(píng)估會(huì)，逐項(xiàng)梳理全年重點(diǎn)任務(wù)及關(guān)鍵指標(biāo)完成進(jìn)度，引領(lǐng)全員在橫向?qū)?biāo)中找差距，縱向?qū)Ρ戎醒a(bǔ)短板，促進(jìn)
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，榜樣帶動(dòng)。選擇經(jīng)營方面表現(xiàn)出色、政策把握能力強(qiáng)的客戶作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，邀請(qǐng)其他客戶到店觀摩學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，讓客戶從終端硬件和經(jīng)營軟件上查找短板、明確方向。二是
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信息化建設(shè)、安全隱患治理等考核內(nèi)容入手開展自查，找差距補(bǔ)短板，建全安全工作臺(tái)賬，確保年度安全生產(chǎn)考核不丟分。
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和建議，查找工作短板，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)工作舉措，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。
