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分享的方式達到共同進步、共同提升的目標。二是寫好“幫”字，提升客戶滿意。耐心聽取農(nóng)網(wǎng)零售客戶的所思所想，找到其店鋪經(jīng)營中存在的短板，提出個性化、有針對性的幫扶
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，查找安全管理體系運行短板和薄弱環(huán)節(jié)。會議要求，各部門要高度重視此次安全生產(chǎn)標準化管理審核工作，積極配合審核組的檢查，認真查漏補缺，
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性維修管理。通過交流，共建雙方均表示此次活動意義深遠，既拓展了創(chuàng)新思路又看到了短板不足，在共建中促進了相互進步。今后雙方將積極主動開展溝通對接，為
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,遼寧省局(公司)將持續(xù)貫徹落實國家局“多維創(chuàng)新、全員創(chuàng)新”理念,以“滿足實際工作需求、解決企業(yè)發(fā)展短板”為出發(fā)點和落腳點,從各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入發(fā)掘質(zhì)量管理QC小組活動課題,形成從問題點到創(chuàng)新點的管理
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，提出工作內(nèi)容、細化工作舉措、明確責(zé)任人及完成時限，為有效推進各項工作高質(zhì)量完成提供基礎(chǔ)保障。三是要求全員要找差距、補短板，緊密圍繞“五個提質(zhì)效”方面工作
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年度重點工作，對照“怎么看”“怎么辦”“怎么干”，組織干部職工談?wù)J識，引導(dǎo)干部職工開動腦筋，在關(guān)鍵問題上尋求突破，在短板問題上打開
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為民服務(wù)短板，拉近黨員群眾關(guān)系；互助活動，由需要支援的部門提出需求，黨支部及時組織黨員開展支援活動，營造齊心協(xié)力、不分你我、同舟共濟
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評價、目標分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差；緊盯精益質(zhì)量管理，全力推進問題管理，形成以問題引導(dǎo)質(zhì)量
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，查找門店建設(shè)中的短板，及時協(xié)助解決。立足后端應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析水平。指導(dǎo)客戶學(xué)會使用“e福通”系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能，了解店鋪的每一筆進銷臺賬，
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專賣條線人員的知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，提升專賣隊伍知識結(jié)構(gòu)整體水平。三是充分營造“以學(xué)促進”氛圍。通過開展授課式、互動式、研討式學(xué)習(xí)，結(jié)合階段性測試，
