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的人力資源，培養(yǎng)人才，發(fā)揮其長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，確保煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)治久安?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和精神。著名的企業(yè)家山姆托伊說
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11號(hào)上午，當(dāng)送到城網(wǎng)客戶李振龍店中的時(shí)候，女主人見到我第一句話就說：“昨晚上我們店被偷了，六七萬的煙被盜一空。我們一家人都在屋里睡覺怎么就
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;“老竇”其實(shí)是對(duì)父親的敬稱。談起這個(gè)稱呼，還有一段典故。
《三字經(jīng)》有云：“竇燕山，有義方。教五子，名俱揚(yáng)?！边@段典故的主人公正是竇燕山
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的，在自己的崗位上就要勇于承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，要能獨(dú)當(dāng)一面，為公司、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、盡職盡責(zé)。進(jìn)入公司后應(yīng)有一種主人翁意識(shí)，哪里有需要改進(jìn)、需要
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;把嚴(yán)格廉潔自律作為加強(qiáng)行業(yè)思想政治建設(shè)重要任務(wù)。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)行業(yè)干部職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的熱情。五要維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)行業(yè)干部職工的主人翁意識(shí)
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，引起附近煙農(nóng)們的嘖嘖稱贊。這房煙的主人叫陳輝陽(yáng)，今年65歲，種植烤煙已經(jīng)有二十多年了，在當(dāng)?shù)厥浅隽嗣蔫F桿煙農(nóng)，今年他又和老伴種了
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微妙平衡的零售客戶尤其如此。那么，應(yīng)當(dāng)如何化解不良情緒、保持良好心態(tài)呢？答案就是做自己情緒的主人，用理智的“閘門”控制住情緒的“洪水”，通過
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作風(fēng)，進(jìn)一步踐行好“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀。對(duì)此，必須要以高度負(fù)責(zé)的的主人翁意識(shí)，切實(shí)念好轉(zhuǎn)變作風(fēng)這本真經(jīng)。首先，要始終與上級(jí)黨組織保持高度一致
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，陌生媽媽敢于冒著生命的危險(xiǎn)接住從高樓墜下的嬰兒。是的，母愛的偉大已無需贅言，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都深有體會(huì)。在這里我只想分享一個(gè)關(guān)于母愛的小故事。
故事的主人
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主人翁的身份為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展增磚添瓦；感恩社會(huì)，積極參與志愿者隊(duì)伍，開展真情送暖，愛心幫扶公益活動(dòng)，樹立起日照煙草負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象。
