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的供需對接，濰坊市煙草專賣局（公司）實(shí)施“線上+線下”雙線建設(shè)，組織建立了線上“一站式”服務(wù)信息化平臺和線下煙農(nóng)服務(wù)中心。煙農(nóng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)
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決定大膽一試。姚同寶所說的線上托管服務(wù)平臺，具備在線下單、供需對接、動態(tài)監(jiān)管等功能，可以為煙農(nóng)提供人力、機(jī)械等資源支持。依托線上托管服務(wù)平臺，劉運(yùn)財(cái)?shù)碾y題
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，一邊積極組織選擇供應(yīng)商，洽談價(jià)格、擬定《花椒苗供需合同》《花椒苗申領(lǐng)協(xié)議》等事宜。好事多磨終成事, 佳期難得自有期?！拔也辉敢夥N花椒！”就在準(zhǔn)備給村民們簽協(xié)議前
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又和大家見面了”……一個(gè)個(gè)匠心獨(dú)運(yùn)的“香溢助農(nóng)助企”直播間，一款款精挑細(xì)選的名優(yōu)特產(chǎn)，一張張青春洋溢的“香溢”志愿者笑臉，匯聚成供需e線牽、訂單踏“云”來
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供需平衡，控制大品牌、大品規(guī)過度飽和投放，防止非市場因素的干擾和破壞。又需要引導(dǎo)品牌創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展、差異發(fā)展，不同類型品牌有不同的策略、定位和責(zé)任，
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，提升供給體系適配性，以高質(zhì)量的供給催生創(chuàng)造新的市場需求，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的供需平衡。當(dāng)然，在今后的消費(fèi)回流中，比較重要的一點(diǎn)就是降低
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當(dāng)前煙葉供需總量由控轉(zhuǎn)穩(wěn)、由穩(wěn)轉(zhuǎn)增新形勢，寧鄉(xiāng)市煙草專賣局（分公司）立足“大國小農(nóng)”國情，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?、合作社出臺一系列正向激勵(lì)措施，
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因?yàn)?em class="term">供需失衡，以及消費(fèi)力缺失而被放大、加重和不可逆轉(zhuǎn)。所以，在政策限制、供應(yīng)過剩、需求不足的大環(huán)境下，燃油車只能淪為處處被動、處處挨打的局面。它們的落魄
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，原料供需結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展為解決這一問題提供了新思路，利用微生物及生物酶技術(shù)成為破解困局的有效途徑。利用生物酶處理卷煙原料，是
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很難保持市場熱度。更大的背景是，「十六字」調(diào)控方針?biāo)茉炝?em class="term">供需平衡、奠定了良好狀態(tài)，好的投放建設(shè)固然可以但也只能兜底下限，需要做好投放建設(shè)但不能只有投放建設(shè)
