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的精心組織者、自覺實(shí)踐者。
三是創(chuàng)新形式樂于學(xué)。儀征市局（分公司）在繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)用好黨校陣地、專題培訓(xùn)、主題宣講等原來有效做法的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，
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的可持續(xù)發(fā)展提供充足保障。讓保護(hù)環(huán)境先行于企業(yè)生產(chǎn)的做法，可以徹底避免陷入為污染還債的絕境。
令人欣慰的是，包括紅塔集團(tuán)在內(nèi)的眾多煙草知名企業(yè)，已經(jīng)顯示出主動(dòng)
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的精神狀態(tài)和不收錢的做法留下了深刻的印象，有些同事還自愿擔(dān)任起了義務(wù)宣傳員，宣傳車?yán)习寰S修電腦不換件不收錢的做法。您想想啊，有了這么多的義務(wù)宣傳員，
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得到的。這顧客一看咱店主這么實(shí)在，到手的錢又給退回去了，心中感激之情大增，謝謝謝謝只有謝謝了。
這種小做法的好處之一是，顧客會(huì)認(rèn)識(shí)到這店主一定是個(gè)
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，努力形成一種全員參與、全員建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的良好局面；開拓思路，注重推廣一線員工創(chuàng)造的、經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)切實(shí)有效的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，為員工搭建展示才華，
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，經(jīng)過基層推薦，逐級(jí)申報(bào)，綜合評(píng)選出的，《決定》號(hào)召各單位要以受表彰的單位和個(gè)人為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，
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工作與日常工作相互結(jié)合、相互促進(jìn)的工作做法進(jìn)行了詳細(xì)介紹。梅州卷煙廠人員對(duì)該廠在創(chuàng)優(yōu)中推行的“找問題”工作法、跨部門矩陣式課題組結(jié)構(gòu)、全員參與的改善形式與文化氛圍等都表示了較大興趣和高度贊賞
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，條件差點(diǎn)的兩菜一湯，再差點(diǎn)的只能隨便對(duì)付下。我認(rèn)為恒大的做法是一個(gè)私人企業(yè)的行為，無可厚非，也屬于正常，這種做法也并非中國獨(dú)有
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，該局根據(jù)持證人守法經(jīng)營情況、經(jīng)營場所使用期限、經(jīng)營場所性質(zhì)等條件，采取許可證延長期限不“一刀切”的做法，對(duì)有違法記錄的零售戶只延長有效期限一年，對(duì)連續(xù)三年
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限、經(jīng)營場所性質(zhì)等條件，采取許可證延長期限不“一刀切”的做法，對(duì)有違法記錄的零售戶只延長有效期限一年，對(duì)連續(xù)三年守法經(jīng)營且自有經(jīng)營場所產(chǎn)權(quán)的零售戶直接延長三年許可證
