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，他們圍繞黨性修養(yǎng)、語言藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等，精心組織專題課程；線上，依托優(yōu)質(zhì)學習平臺，結(jié)合青年員工存在的共性問題補短板、鍛長
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局（公司）物流處與銷售、專賣、內(nèi)管等多條線協(xié)調(diào)聯(lián)動，按照“共性共議、個性協(xié)商”原則，深化粵東四市空間聯(lián)動、要素聯(lián)動，共研市場需求
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指標。既要考慮共性指標，也要突出個性指標，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，促進各地區(qū)市場監(jiān)管工作的均衡發(fā)展。三是加強經(jīng)驗交流與共享。建立健全地區(qū)間的經(jīng)驗交流與共享機制
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過程中面臨的共性問題。為此，相關(guān)單位積極出實招、疏堵點、解難題，加快新能源汽車推廣應(yīng)用步伐。比如，福州市煙草專賣局（公司）從車身車載與
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;小編走訪了一些可以歸屬到下沉市場的旅游城市，發(fā)現(xiàn)了這些文旅城市的卷煙銷售有三大共性：第一，卷煙價位雙向開花，普一類基座持續(xù)擴容。在這些旅游城市中
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、選型等方面布局不合理、能源及水資源計量器具不完備等共性問題亟需改善；……在云南中煙看來，能源管理績效評價不只做分數(shù)上的評價與定級，更重要的是要發(fā)現(xiàn)其背后存在
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配送調(diào)度模型試點運用，著力解決物流配送“共性難題”，真正讓數(shù)字賦能服務(wù)質(zhì)量、管理效能、運行水平提升和協(xié)同生態(tài)構(gòu)建。而對于福建省莆田市煙草專賣局（公司
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，認真梳理服務(wù)對象反映集中的共性需求和存在的普遍性問題、痛點難點問題，將收集到的問題匯總歸類，研究確定“派單”清單，實現(xiàn)了訴求處理“關(guān)口前移
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;等。再次是特色化。無論是產(chǎn)品特色還是文化特色，都是當下打造細支煙所具備的共性。從產(chǎn)品特色角度來說，新技術(shù)、新風格的應(yīng)用，促進了細支煙的進一步發(fā)展。如巧妙地將煙香與
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輾轉(zhuǎn)南通、珠海、昆明3地，開展現(xiàn)場診斷，共提出問題102項，其中共性問題27項，并給出意見和建議——珠纖公司以“456”黨建模式為引領(lǐng)
