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重點(diǎn)突出、可操作性強(qiáng)，工作任務(wù)有分解、目標(biāo)責(zé)任明確，工作穩(wěn)步推進(jìn)?！ ? 調(diào)研組對(duì)下一步的工作提出明確要求。一是要繼續(xù)保持山西煙草規(guī)范管理工作的良好態(tài)勢(shì)，從
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工業(yè)企業(yè)需求分解下達(dá)煙葉種植收購計(jì)劃，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃資源的市場(chǎng)化配置，引導(dǎo)各地以質(zhì)量特色向市場(chǎng)要計(jì)劃。全省分解下達(dá)生產(chǎn)收購計(jì)劃594.4萬擔(dān)，計(jì)劃種植面積237.8
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任務(wù)分解。以合同管理為主線，用好用足資源。切實(shí)做到早宣傳，早發(fā)動(dòng)，與煙農(nóng)簽足、簽實(shí)產(chǎn)購合同，落實(shí)到種煙農(nóng)戶、地塊，切實(shí)將計(jì)劃層層分解
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行分解落實(shí)。
通過大討論，各部門一致認(rèn)為，深入推進(jìn)“三大計(jì)劃”工作，是堅(jiān)持“廈煙制造”戰(zhàn)略和“353”工作思路不動(dòng)搖的具體體現(xiàn)。各部門紛紛表示，
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行分解落實(shí)。
通過大討論，各部門一致認(rèn)為，深入推進(jìn)“三大計(jì)劃”工作，是堅(jiān)持“廈煙制造”戰(zhàn)略和“353”工作思路不動(dòng)搖的具體體現(xiàn)。各部門紛紛表示，
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、真、細(xì)、精”促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、剛性化、流程化、信息化”，有效推動(dòng)卷煙物流配送精益化管理水平全面提升?！ ? 一是以“實(shí)”促進(jìn)工作質(zhì)量“標(biāo)準(zhǔn)化”。對(duì)全年的物流配送工作任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解
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責(zé)任書、分解反腐倡廉工作任務(wù)以及將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入部門績效考核等措施，做到年初工作有部署、日常工作有督查考評(píng)、年底工作有總結(jié)，為師宗縣煙草專賣局（分公司
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）對(duì)訪銷線路重新劃分。市管員與客戶經(jīng)理對(duì)應(yīng)管理，把任務(wù)層層分解，做到每個(gè)月，每個(gè)星期，每一天，每一戶都要分解到位，
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，確保全縣2015年煙葉生產(chǎn)早期目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
一是抓好計(jì)劃分解落實(shí)。按照政府下發(fā)《2015年烤煙生產(chǎn)收購預(yù)計(jì)劃》，各煙葉站制定相應(yīng)計(jì)劃分解方案、合同簽訂“一村一案
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）機(jī)關(guān)部分處室2015年工作安排的匯報(bào)。湖南省局（公司）班子成員及機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了銷售等5個(gè)部門2015年工作目標(biāo)分解、工作計(jì)劃安排和保障
