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目標(biāo)，抓住企業(yè)重組整合的戰(zhàn)略機(jī)遇，按照“湖南煙葉大物流”的理念，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、前瞻性”和“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的要求，從設(shè)備設(shè)施上水平、工藝質(zhì)量
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；只有謀化好在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的一些突發(fā)情況和變化，對整個企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)充滿預(yù)見性和前瞻性，才能適時(shí)處理好企業(yè)發(fā)展過程中遇到的突發(fā)問題，從整體和全局
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要求煙草行業(yè)就自己喜歡的卷煙品牌和規(guī)格進(jìn)行價(jià)格聽證。對于客戶經(jīng)理來說，要具備一些這樣的前沿思維，用前瞻性的眼光看問題，用未雨綢繆的理念服務(wù)消費(fèi)者。
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教育，愛崗敬業(yè)、多做奉獻(xiàn)為主線，塑造優(yōu)秀的煙草企業(yè)文化，為“卷煙上水平”提供力量支撐?！? 煙草企業(yè)要加強(qiáng)思想政治工作的前瞻性研究，深入車間生產(chǎn)線
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，筆者認(rèn)為要做好以下幾方面工作。
一、做好新品牌的培育工作
首先，新品牌的引入要具有前瞻性。新產(chǎn)品的引入一定要以市場為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者需求為立足點(diǎn)
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領(lǐng)域的工作更具有前瞻性、針對性、儲備性。3.煙草行業(yè)軟實(shí)力是一種不斷集中行業(yè)內(nèi)部力量，通過不斷提升與外部各方的溝通，從而獲得更多社會公眾認(rèn)同的能力。與一般的大型企業(yè)不同
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發(fā)展階段、不同業(yè)務(wù)場景下的調(diào)整與優(yōu)化策略，確保研究成果能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)提供具有前瞻性、時(shí)效性的指導(dǎo)。二、SSE CMM 模型理論基礎(chǔ)2.1 模型概述系統(tǒng)安全工程能力成熟度模型（SSE
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。加強(qiáng)前瞻思考、著力夯基固本，為平臺建設(shè)成功推進(jìn)提供了有力支撐。準(zhǔn)確預(yù)判數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能面臨的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，前瞻推進(jìn)云平臺建設(shè)“頭號工程”，建成“蘇煙智云”專有云
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來，筆者認(rèn)為應(yīng)該符合以下原則：3.1 相互驗(yàn)證原則2005年煙草行業(yè)正式上線煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)中(“一號工程”)。這個系統(tǒng)的意義非凡，可以說前瞻性的部署
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，不斷提升企業(yè)管理效率和決策的科學(xué)性。以世界一流企業(yè)為榜樣，追求基業(yè)長青，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在具體實(shí)施過程中，要突出戰(zhàn)略前瞻。煙草企業(yè)應(yīng)站在全局和長遠(yuǎn)的高度
