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，在過去幾十年中，青少年的卷煙和無煙煙草消費(fèi)量一直在下降，而且自從電子煙問世以來，加速了下降趨勢。然而，他們也指出，霧化產(chǎn)品
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士氣，吹響元春卷煙市場監(jiān)管“集結(jié)號”。
強(qiáng)化信息情報收集，跑出“加速度”。以信息研判為關(guān)鍵，實時關(guān)注各類自媒體平臺，多渠道收集整理異常線索
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影響，新零售對食雜店、便利店、社區(qū)店等傳統(tǒng)零售的顛覆正在加速。但綜合年均逾9%的消費(fèi)市場增速、全民消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷多元，以及消費(fèi)觀念、訴求、方式變化等因素，新零售
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成立二級宣講團(tuán)隊，印制企業(yè)文化展示廳宣傳冊，將文化展廳打造成為廠史廠情的教育基地，在為新進(jìn)員工上好入司第一課的同時，加速二級文化隊伍的成長
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，集中優(yōu)勢資源，重點推進(jìn)萬擔(dān)鄉(xiāng)、千畝村建設(shè)，全面提升產(chǎn)區(qū)核心競爭力。
三是扎實落實煙葉生產(chǎn)技術(shù)。搶抓有利天氣，加速完成深翻曬垡掃尾工作
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，開展“工匠有你”特色活動，通過“張榜招賢、揭榜挑戰(zhàn)”的形式，進(jìn)一步提升物流保障能力。
三是讓素質(zhì)提升成為人才成長的“加速器”。在“兩高”人才培育上
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全方位提升為導(dǎo)向，按下專賣管理素能提升“加速鍵”，全力打造一支“責(zé)任過硬、擔(dān)當(dāng)過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的高素能專賣管理隊伍，切實做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)
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隊伍素能提升為導(dǎo)向，重點討論“想要什么樣的隊伍”“如何提升隊伍素能”“當(dāng)前培訓(xùn)面臨的難點”等問題，按下專賣管理素能提升“加速鍵”，全力打造一支“責(zé)任過硬、能力
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”工作，為黨組織和行業(yè)發(fā)展源源不斷地輸送新鮮血液，積極構(gòu)架青年加速成長成才的通道，以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦一批優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員、青年勞模、青年管理人才、青年技術(shù)人才
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;推進(jìn)云南雪茄煙葉原料開發(fā)與工業(yè)雪茄品牌生產(chǎn)供需匹配、精準(zhǔn)對接，加速構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向的原料開發(fā)配置模式，建立中式雪茄自主可控的優(yōu)質(zhì)雪茄原料生產(chǎn)體系，形成中式雪茄煙
