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項(xiàng)，對(duì)共性問題全面思考編寫出36份督察整改報(bào)告，有效的貫徹了持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的管理方針，確保樂山煙草管理水平的有效提升。
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;指導(dǎo)大家從夢(mèng)想走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從平凡走向卓越。
其間，市局（公司）書記、局長、經(jīng)理吳
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，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)改善、追求卓越”的企業(yè)管理目標(biāo)。
三是開好部門“小會(huì)議”。改變以往部門周例會(huì)中“中層講、員工聽”的模式，由職工總結(jié)上周工作，分析工作中存在
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上，邵巖聽取了復(fù)烤公司2014年工作情況及下步工作安排匯報(bào)。一年來，在云南省局黨組和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南煙葉復(fù)烤公司堅(jiān)持“顧客至上、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理
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責(zé)任得到全面落實(shí)。三是精益管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，工廠安全管理水平進(jìn)一步提升。四是創(chuàng)新思維，積極探索，安全特色工作有成效。五是持續(xù)改進(jìn)，卓越
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提出三點(diǎn)要求：一是不滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)真分析人員、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等方面的變化，從技術(shù)角度提高公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力和管控能力；二是提升各級(jí)人員追求卓越
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擰緊螺絲、上緊發(fā)條，從嚴(yán)上要求，向?qū)嵦幹?#xff0c;以實(shí)際行動(dòng)不斷鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，為“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”和加快麒麟
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在2013年產(chǎn)生了800億美元的收入，占據(jù)15%左右的國際煙草市場(chǎng)份額。
這些因素以及卓越的品牌認(rèn)知度和雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力都構(gòu)成了公司最終的好消息。
而其它的問題和趨勢(shì)則不太樂觀
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精益物流模式，努力提升分揀生產(chǎn)管理效率。配送中心以精益管理思想為主線，以卓越績效模式為主要構(gòu)架，參照質(zhì)量管理體系要求，從如何提升卷煙分揀效率
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項(xiàng)目，以達(dá)到質(zhì)量零缺陷的卓越目標(biāo)，使顧客滿意。
該廠扎實(shí)開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)工廠基礎(chǔ)管理上水平，積極推進(jìn)QC小組活動(dòng)，
