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TnPM精益管理考核方案；出臺了設(shè)備精益化管理年實施活動方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動方案等。
二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書和點檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，
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積極預(yù)防實施過程中出現(xiàn)不可控因素而影響到整個生產(chǎn)組織，在確保現(xiàn)有方案能保質(zhì)保量完成的前提下，保證整體進(jìn)度可控，盡可能為后期工作留有余地。會議同時對后續(xù)工藝驗證
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;建立起從單一的費用預(yù)算管理到全面預(yù)算管理，費用預(yù)算從單一的總額管理、子項管理細(xì)化到與卷煙經(jīng)營數(shù)量增減相結(jié)合、可控費用與不可控費用相結(jié)合，采取以卷煙單箱費用及消費性支出控制
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、全過程的可知、可視、可控，達(dá)到“上下貫通、左右協(xié)同、資源共享、高智應(yīng)用”的建設(shè)要求。
安全可靠是指建立嚴(yán)格有效的管理機(jī)制和制度，運(yùn)用先進(jìn)的安全技術(shù)，確保
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~10000斤，處理量穩(wěn)定可控，烘干合格率達(dá)90%以上，品質(zhì)更有保障。河亨村黨支部書記江桂林算起增收賬，臉上樂開了花。凝心聚力擔(dān)使命，繪
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，轉(zhuǎn)向主動預(yù)防維修。在設(shè)備管護(hù)過程中，卷包車間維修、巡查、操作、后勤等崗位協(xié)同配合，形成設(shè)備齊管共護(hù)的工作氛圍，讓設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量更可控、物料消耗
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;每日開展飛行前設(shè)備檢查與應(yīng)急演練?！拔覀冞€設(shè)置了主備雙通訊鏈路，一旦無線電鏈路中斷，會自動切換至5G網(wǎng)絡(luò)，確保對無人機(jī)的全程可控?！卑踩偙O(jiān)手持監(jiān)控終端
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;安全監(jiān)管從“人工盯守”邁向“智能守護(hù)”，隱蔽區(qū)域也實現(xiàn)了“全域可控、責(zé)任可查”。在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)正悄然改變工作方式。工廠配備約50臺5G掃碼終端，廣泛應(yīng)用
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，尤其是保護(hù)年輕人免受電子煙的危害，讓煙草消費真正朝著健康、可控的方向發(fā)展。
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能量時，一套創(chuàng)新的降流技術(shù)便會自動啟動，如同為其系上了一條“智慧韁繩”，確保充電過程安全可控。然而，將時間撥回數(shù)月前，情況卻
