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會(huì)議要求，2012年全省卷煙營(yíng)銷和煙草物流要強(qiáng)化“六項(xiàng)工作”，確?！傲笕蝿?wù)”。一是要提高宏觀調(diào)控水平，強(qiáng)化過(guò)程管控能力，確保市場(chǎng)運(yùn)行均衡平穩(wěn)。把
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差價(jià)。只有這樣，目前大賣場(chǎng)凌駕于一切的零售商業(yè)模式才會(huì)改變，回到三種零售業(yè)態(tài)均衡發(fā)展的狀態(tài)，那樣大賣場(chǎng)的高額的各類渠道收費(fèi)會(huì)得到抑制、物價(jià)可以降下來(lái)、廠家
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強(qiáng)調(diào)顧客、社會(huì)、組織、自然和道德價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不再單純強(qiáng)調(diào)需求的滿足。為了能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值均衡與實(shí)現(xiàn)，組織通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)價(jià)值再創(chuàng)造資源，
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相符，現(xiàn)在更多的證據(jù)表明，由于一些地區(qū)的煙農(nóng)根據(jù)最近的價(jià)格降低了煙草種植規(guī)模，全球供大于求的局面可能在向供需均衡轉(zhuǎn)變?！? “盡管我們?nèi)虻拇尕浥c去年相比
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的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，根據(jù)市公司貨源投放計(jì)劃的要求，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)需求進(jìn)行了重新梳理，合理制定符合市場(chǎng)需求的投放方案。
二是穩(wěn)控總量，均衡投放。根據(jù)市
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“物盡其值”；預(yù)檢過(guò)程中，安排好約時(shí)定點(diǎn)、分批輪流交售，控制好交售流量，做到均衡收購(gòu)、均衡流轉(zhuǎn)。以合同為主線，嚴(yán)格按照合同組織煙葉
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就煙葉質(zhì)檢入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、復(fù)烤加工、發(fā)貨管理等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)，深入探討煙葉調(diào)撥流通適應(yīng)行業(yè)發(fā)展與改革的需要，堅(jiān)持計(jì)劃管理，落實(shí)均衡
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要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、均衡投放的原則。作為市場(chǎng)營(yíng)銷主體的市公司來(lái)說(shuō)，掌握著貨源供應(yīng)與分配的主導(dǎo)權(quán)。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際需求，對(duì)卷煙
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措施，抓好栽后管理工作，確保煙株均衡生長(zhǎng)。
一是全面排查，做好清塘點(diǎn)棵工作，確保面積落實(shí)。
祥云十二個(gè)煙葉站要組織煙技員深入田間地頭
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;但博弈雙方在力量不均衡的條件下，協(xié)作很難走向深入，效率的提升也會(huì)遇到瓶頸。既然零供深入高效的合作最終要建立在雙方力量的均衡基礎(chǔ)上，可以預(yù)測(cè)工商協(xié)作未來(lái)的模式是
