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控制體系。歷時(shí)4年，較好地完成了項(xiàng)目中各項(xiàng)研究任務(wù)，取得了明顯的成效，明確了黃鶴樓品牌煙葉質(zhì)量風(fēng)格導(dǎo)向需求，形成了多元化品種布局體系；
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此次會(huì)議的召開，進(jìn)一步為卷煙零售客戶提供多元化的支付平臺(tái)，解決了農(nóng)網(wǎng)客戶不能就地開通網(wǎng)上銀行的問題，實(shí)行了農(nóng)網(wǎng)零售客戶也能網(wǎng)上支付，滿足
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;擴(kuò)大）會(huì)議，組織省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各處室、專業(yè)部門、專業(yè)公司及直屬在漢多元化企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，省局
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的順利開展、加快外引品種的推廣種植步伐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并將為卷煙工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、多元化、特點(diǎn)明顯、可用性強(qiáng)的原料，為煙草行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
《煙草
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為重點(diǎn)，突出熟知度和崗位綜合技能熟練度，力求做到每個(gè)崗位上的專賣隊(duì)員都能100%通過專賣管理中級(jí)技能鑒定。
二是形式多元化。一方面開展與兄弟縣（市）
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，才能有效控制。三是強(qiáng)化培訓(xùn)效果、提高應(yīng)急處置能力。要立足于“實(shí)在和多元化”，注重培訓(xùn)的實(shí)效。四是強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)、創(chuàng)造和諧環(huán)境。要有高度的責(zé)任感，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)
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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、調(diào)研員、副調(diào)研員、機(jī)關(guān)和景洪市煙草專賣局的全體干部職工以及多元化企業(yè)的代表在主會(huì)場觀看了演講，勐?？h
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;發(fā)送經(jīng)營者心得體會(huì)及借鑒經(jīng)驗(yàn)，保障群眾、卷煙經(jīng)營戶和媒體的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；
三、推進(jìn)輿論管理多元化。從加強(qiáng)和改進(jìn)許可證合理化布局、規(guī)范案件處理自由裁量權(quán)、貨源
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煙草在線湖南消息 6月20日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開管理創(chuàng)一流階段工作推進(jìn)會(huì)。公司各卷煙廠、中心、部門、控股多元化企業(yè)的50多名代表參加會(huì)議。
會(huì)議集中傳達(dá)學(xué)習(xí)
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省局（公司）機(jī)關(guān)全體黨員，各專業(yè)公司、直屬在漢多元化企業(yè)班子成員參加會(huì)議。
