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二是強化大局意識。要求全體干部職工牢固樹立“一盤棋”思想，準(zhǔn)確把握好各自分管工作及部門工作與全局工作的最佳結(jié)合點，做到既分工明確又相互協(xié)作，形成上下
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，強化全員大局意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識。二是抓紀律，促規(guī)范。進一步完善縣局考勤管理等一系列勞動管理制度，進一步嚴明工作紀律，嚴格上下班簽到、請銷假
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會議強調(diào)，“三嚴三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”既是對領(lǐng)導(dǎo)干部的諄諄告誡，又是對新時期黨的作風(fēng)建設(shè)的新要求，黨員干部要講責(zé)任、顧大局、擅執(zhí)行、重行
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;統(tǒng)一了與會人員思想，牢固樹立質(zhì)量意識，服務(wù)理念和大局意識，保障“三贏”落到實處；煙站要加強管理，規(guī)范流程，地方政府
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黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作意義和重要性；三是要有高度責(zé)任感，要以全縣大局為重，不做不講有損于黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價的事和話；四是進一步加大困難職工幫扶力度
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機制，著力構(gòu)建教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、實踐創(chuàng)新三平臺，積極推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為黨建工作在服務(wù)中心工作、服務(wù)大局中有作為、有實績、有地位提供堅實的基礎(chǔ)保障。
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銷售目標(biāo)從大局出發(fā)，全力投入銷售攻堅戰(zhàn)中，共謀劃、齊發(fā)力，為全縣銷售目標(biāo)的實現(xiàn)做出應(yīng)有貢獻。
二是深入分析，及時總結(jié)。要求各部門對客戶經(jīng)理反饋
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人員、維修人員、技術(shù)人員巡回在生產(chǎn)現(xiàn)場、精心操作設(shè)備、監(jiān)控指標(biāo)運行、解決設(shè)備故障，積極主動作為，攻堅克難，呈現(xiàn)出有條不紊、一派繁忙的生產(chǎn)景象。全體員工顧大局
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低下，大局意識不強等七項問題撰寫了自查材料并進行了交流研討。局（分公司）召開中層以上干部會議，對職工自查出的共性問題有針對性的提出了機制制度
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（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)對新一屆團支部表達了祝賀，希望新一屆團支部以服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局為主導(dǎo)，以引導(dǎo)團員青年健康成長為主線，增強團的自身能力
