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培訓(xùn)不少于4場次。強(qiáng)化生產(chǎn)一線，有效盤活內(nèi)部存量、提升能力素質(zhì)。堅(jiān)持把改革攻堅(jiān)主戰(zhàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營第一線、鄉(xiāng)村振興最前沿作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀干部的主陣地,讓其關(guān)鍵吃勁崗位以及急難險(xiǎn)重工作中扎實(shí)歷練
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”方針，堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，積極識(shí)變應(yīng)變求變，從而贏得主動(dòng)、贏得市場、贏得未來。要在競與合的定位中重塑發(fā)展格局。隨著卷煙市場由增量共享轉(zhuǎn)向存量
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;物流開展閑置資產(chǎn)認(rèn)定與分界，成功盤活存量資源。蚌埠市局（公司）打出一套組合拳，相繼在實(shí)塑膜降厚、控員增效等方面積極采取措施，有效
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土壤中殘留膜碎片存量進(jìn)行反復(fù)撿拾，殘膜污染治理工作正在有序開展。加強(qiáng)規(guī)范回收，有效抓好地膜回收工作。為有效治理煙葉生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的地膜殘留污染問題，保護(hù)農(nóng)業(yè)
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、合規(guī)化的觸達(dá)升級(jí)。唯有如此，才能在代際更迭的市場中，構(gòu)建起與Z世代的深度連接，找到存量市場中的增量空間。
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”末尾。舊動(dòng)能的乏力與新動(dòng)能的孕育，使得行業(yè)進(jìn)入存量消化與模式重塑的關(guān)鍵時(shí)期。但與此同時(shí)，第六輪康波周期的“復(fù)蘇期”已悄然開啟。人工智能、新能源、生物科技等技術(shù)的融合與發(fā)展
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，行業(yè)從增量競爭進(jìn)入存量競爭，競爭加劇促使品牌尋求差異化突圍。色彩、味覺作為低成本、高效率的區(qū)隔工具，成為品牌破局的關(guān)鍵。電子煙、加熱不燃燒煙草制品等跨界產(chǎn)品的沖擊
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，正印證了“千店千面”策略的生命力——以精準(zhǔn)分類打開存量市場天花板，以場景再造創(chuàng)造增量價(jià)值，讓零售終端從消費(fèi)終點(diǎn)站轉(zhuǎn)型為城鄉(xiāng)流量新樞紐。南江煙草正以終端煥新
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20分鐘到?！眻D為客戶經(jīng)理指導(dǎo)商品庫存錄入“您看，這里點(diǎn)‘庫存管理’，再選‘預(yù)警設(shè)置’，輸入最低庫存量，機(jī)器就會(huì)自動(dòng)提醒您補(bǔ)貨了?！壁s到店鋪后
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抓好入戶指導(dǎo)。壓實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任，組織分級(jí)人員和煙站職工入戶指導(dǎo)，精準(zhǔn)摸清采烤進(jìn)度、烤后單葉重、初烤煙葉存量等數(shù)據(jù)，指導(dǎo)煙農(nóng)提高煙葉等級(jí)純度。突出抓好現(xiàn)場管理
