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功夫。按照“日監(jiān)控、周調(diào)控、月通報”工作要求，通過定期分析市場存銷比，敏銳捕捉市場變化趨勢，及時調(diào)整市場供應(yīng)策略，努力把握市場真實需求，
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，結(jié)合各部門工作風險點開展自查自評活動，認真分析、梳理、研討存在的問題，有針對性地制定相關(guān)措施，并采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式進行整改
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加強管理，改變以往報賬后不再過問的做法，做到定期檢查核對，掌握使用情況，做到賬實相符。
三是落實資產(chǎn)管理標準。根據(jù)上級固定資產(chǎn)管理辦法
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的內(nèi)心狀況及對煙草工作意見、建議，知已知彼，對“癥”下藥。
二是定期檢查。通過定期檢查，觀察違規(guī)零售戶的經(jīng)營情況、守法情況，并注重對其周圍
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監(jiān)管，并做好信息保密工作，確保每臺計算機安裝桌面管理系統(tǒng)和防病毒軟件，定期變更開機密碼，杜絕用戶使用系統(tǒng)初始密碼，對機房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及
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需求與各片區(qū)的特點，選擇有市場發(fā)展空間、有市場基礎(chǔ)的客戶精準投放，擴大低焦品牌的市場受眾面，提高日常服務(wù)與管理的針對性，定期發(fā)放信息反饋表
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;充分利用手機短信通訊辦公平臺，不定期向干部職工發(fā)送廉政勤政警句、短語，在潛移默化中不斷增強干部職工自警、自省、自勵能力。
談話守廉。定期組織黨員干部和關(guān)鍵崗位員工開展
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輛信息，明確調(diào)入單位并做好接收工作，對整個流程做好嚴密的審查工作。
三是增強準運證監(jiān)控力度和管理的時效性。區(qū)局兼職內(nèi)管部門加大人員部署，定期與不定期抽查各
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”宣傳方式，采取定期或不定期向零售戶宣傳專賣許可證使用范圍和政策，答疑解惑，排憂解難，提高零售戶守法自覺性和經(jīng)營規(guī)范性。
三是“心連心”強化宣傳
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工作上水平。
一是深化專銷結(jié)合制度。要求市場管理所、卷煙營銷部堅持定期召開專銷例會，及時反饋和溝通市場信息，密切配合，加強協(xié)作，切實解決市場中存在
