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，效能最大化。
1、建立合理的供應(yīng)鏈。定位合理的客戶需求供應(yīng)，在不犧牲客戶利益，保證服務(wù)的前提下，做到戶次合理，定量準(zhǔn)確，
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即將到來的一季度督察考評工作，對當(dāng)前工作中的重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署?！? 一是狠抓專賣管理，強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè) 專賣股要加大商定量監(jiān)管與審查力度，嚴(yán)肅開展技能鑒定
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》。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上縣局內(nèi)管員結(jié)合《市場稽查員使用表格》對內(nèi)管監(jiān)管重點(diǎn)、內(nèi)管綜合監(jiān)管平臺、商定量及促銷品監(jiān)管等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)講解，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了全體專賣執(zhí)法人員對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督業(yè)務(wù)
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，為確保專欄內(nèi)容每月一次更新，要求各黨支部確定1-2名信息員，定時(shí)定量提供支部廉政信息稿件。
二是將廉政文化建設(shè)陣地延伸到干部職工娛樂生活當(dāng)中，該廠
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精細(xì)化的準(zhǔn)確投放，確保貨源供應(yīng)的合理性、科學(xué)性，大大提高了零售商戶的盈利水平。比如，徐州煙草公司就及時(shí)出臺了《卷煙貨源合理定量供應(yīng)管理辦法》，它結(jié)合
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定檔、合理定量等管理措施，有效打擊“大戶控制小戶”行為，著力清除“二次批發(fā)”的源頭土壤；另一方面加強(qiáng)指導(dǎo)卷煙零售協(xié)會(huì)應(yīng)用好價(jià)格自律督查長效機(jī)制，
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的育苗面積和規(guī)模，在完善相關(guān)手續(xù)后，對育苗物資進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定量發(fā)放，切實(shí)加強(qiáng)了對育苗物質(zhì)的管理。
三是嚴(yán)把育苗技術(shù)關(guān)。為保證各項(xiàng)育苗技術(shù)落到實(shí)處
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，對零售戶經(jīng)營評價(jià)和合理定量，以及網(wǎng)上訂貨和訂單形成規(guī)定等細(xì)則進(jìn)行了具體說明?？蛻艚?jīng)理要逐步落實(shí)手冊的發(fā)放工作，并指導(dǎo)客戶如何高效的使用并提高訂貨效率。
加強(qiáng)對
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驅(qū)動(dòng) 以“新”提質(zhì)“為提高質(zhì)量控制精度，需要更多更新的質(zhì)量指標(biāo)，怎么辦？”“質(zhì)量考評行為直接定性，無法體現(xiàn)定量的質(zhì)量數(shù)據(jù)，怎么辦
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的工作思路，確定辦公室、管理監(jiān)督科作為試點(diǎn)部門，制定桌面、墻面、地面和定人、定量、定置、定位、定品、定容的“三面六定”標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)場、現(xiàn)物抓起，做到有
