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局限的公共場所，而是所有的室內(nèi)公共場所，包括工作場所、公共交通工具，還包括飯店、餐廳、網(wǎng)吧等各類經(jīng)營性的公共場所。
“禁煙”
不再是簡單的“禁止吸煙
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;可以形成良好的互動局面，這就要求我們客戶經(jīng)理做好零售客戶的基礎(chǔ)工作?！? 五、創(chuàng)新品牌培育方法
新品牌培育不能局限在客戶經(jīng)理單純的店內(nèi)拜訪宣傳，同時也不能單純地只對
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;”都保持著“利群”品牌系列卷煙銷量的主體地位，市場對于“利群”的需求也基本局限于該規(guī)格。一方面“利群（軟紅長嘴）”的常銷保證了“利群”系列的整體銷售
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，近身伙伴，專心服務(wù)，不會叛離。
第六是伸縮性。有不少習慣和享受是有局限性和選擇性的，而香煙就與眾不同，獨樹一幟，
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;就可能鋌而走險，使零售戶自然而然走出了煙草公司的局限，通過不正當手段來獲取自己需要的卷煙品種。這就造成了地方煙草專賣局很難實現(xiàn)卷煙銷量保增長。
2、禮品用煙庫存
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，這種做法值得企業(yè)思想政治工作者借鑒。
首先，內(nèi)容上要廣泛，營造良好的溝通氛圍。溝通內(nèi)容不應(yīng)只局限于工作、思想、學習等方面，更應(yīng)正視員工合理的利益
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的局限性，因為它只是把人看成機器，員工在工作過程中如果沒有把自己的情感投入進去，只是機械地完成規(guī)定動作，人從屬于制度和定額原理，因而不能
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;零售商。打破煙草公司只經(jīng)營卷煙的局限。真正實現(xiàn)--現(xiàn)代物流！
首先是天時?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)時代，各種物流公司，網(wǎng)購公司從出不窮。煙草
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重新闡釋。在這樣的語境中，“mg”這一單位，不再只是物理數(shù)值，更是象征性標簽。消費者看到“1mg”與“3mg”，其認知反應(yīng)不再局限于焦油
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職工組成。他們活躍在基層創(chuàng)新一線，成為企業(yè)創(chuàng)新理念的積極踐行者。創(chuàng)新要出成果，但不僅僅局限于成果。作為企業(yè)管理中一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，天津市局（
