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，從“和”文化中找到了指引自己工作方向和工作方式的思想和行為規(guī)范?！昂汀辈⒉皇且怀刹蛔?#xff0c;墨守陳規(guī)，而是不斷變化，積極進(jìn)取。南平煙草的“和”是傳承“勤于探究
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，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，和時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的差距。管理方式依然延續(xù)政府機(jī)構(gòu)的管理模式，工作中采取的工作方式、方法，還是政府機(jī)構(gòu)管理
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思維方式、轉(zhuǎn)變行為方式、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變工作方式?！捌础本褪瞧粗腔邸⑵匆懔?、拼時(shí)間。
推進(jìn)“卷煙上水平”的過程中，山東中煙廣大員工圍繞“泰山”品牌培育，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
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的思維方式和工作方式帶到拓展國(guó)際市場(chǎng)中，應(yīng)熟悉和掌握國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)律和規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作方式。
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指在工作中要抓住一個(gè)中心、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟來(lái)實(shí)施的一種工作方式。煙草專賣“135工作法”，將對(duì)行業(yè)的專賣行政管理、行政執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)的思想觀念、思維方法、行為方式產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)深刻的影響
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重點(diǎn)是規(guī)范流程，配置各個(gè)崗位人員；對(duì)此，積極配合分公司開展此項(xiàng)工作，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變工作方式，適應(yīng)新的崗位。
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;為內(nèi)管工作深入開展奠定了組織基礎(chǔ)和人員保障。
三、嚴(yán)密開展日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管
在日常監(jiān)管中，內(nèi)管人員按照工作規(guī)范要求嚴(yán)密監(jiān)管。通過市場(chǎng)調(diào)查 、零售戶走訪、資料分析核查等工作方式
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;主動(dòng)開展工作、搞好協(xié)調(diào)；轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式和工作方式，對(duì)定下來(lái)的決策和工作，始終如一貫徹執(zhí)行；搞好團(tuán)結(jié)，善于調(diào)動(dòng)各層級(jí)的積極性
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的市場(chǎng)走訪和單純的依靠緊俏煙的工作方式，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)的需要，這讓我們犯難了，轄區(qū)人均條數(shù)上去了，任務(wù)也上去了。實(shí)際情況卻是：
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工作中要抓住一個(gè)主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟來(lái)實(shí)施的一種工作方式。是以“客我”新型關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，縱向排列工作步驟，橫向劃分
