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暫行規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》等，形成“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實，其他領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”抓好職責(zé)范圍內(nèi)的信訪穩(wěn)定工作格局，將責(zé)任具體
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聯(lián)動、齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
二是三學(xué)并舉，強學(xué)習(xí)提認(rèn)識。圍繞“領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部集中學(xué)、黨員自覺學(xué)”，著力抓實領(lǐng)導(dǎo)干部
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，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，法制部門督導(dǎo)，各部門共同配合的工作格局，保證推行工作的順利開展。
二是穩(wěn)步推進(jìn)，提升
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管理工作格局的有效手段。在‘鷹眼’行動中，我們強調(diào)政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動，實現(xiàn)了打假打私和市場日常監(jiān)管聯(lián)合工作機制的有效落地?！壁w同軍告訴記者。
各地市級局主動向當(dāng)?shù)攸h委政府
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”的工作格局。
（二）充實新鮮血液。
一是規(guī)范員工招錄。新員工招錄必須控制在編制范圍內(nèi)，不能突破編制規(guī)定的人數(shù)上限。
二是公平擇優(yōu)招錄。首先
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;逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、高效運作的聯(lián)合投入、科研攻關(guān)、定期協(xié)調(diào)等有效機制，形成工業(yè)企業(yè)主動參與、深度介入、商業(yè)企業(yè)快速組織實施、技術(shù)依托單位科技支撐的工作格局。
3.1.2 發(fā)揮創(chuàng)新
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制”、“專賣人員廉政守則”等一系列制度，約束內(nèi)勤人員工作行為，形成“用制度管人、按規(guī)章辦事”的工作格局，做到量化規(guī)定，簡化辦事程序，
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的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，形成貫穿環(huán)節(jié)貫穿全局的工作格局，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)配合抓，一級抓一級、層層抓落實的風(fēng)險防控責(zé)任體系?！? 二、提升
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發(fā)揮與公、檢、法、工商等部門的長效制度。全面形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門密切配合”的聯(lián)合執(zhí)法工作格局。突出大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的查處，提高案件
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考量煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為起著十分重要的作用。而積分管理制度的內(nèi)容是否具有可操作性，關(guān)鍵取決于積分指標(biāo)的設(shè)置及其權(quán)重的分配。本文擬從構(gòu)建廉潔自律工作格局情況、遵守執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則
