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“AB”角工作制度納入月度考核,年底與績效工資掛鉤,確保“AB”角工作制度落實到實處。
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于2010年在崇川區(qū)經(jīng)信委備案,并申請了南通市改造項目專項資金補助。該項目2010年正式啟動,至2011年底全部建設(shè)完成,并投入運行。通過該項目的實施
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技術(shù)能手”榮譽稱號。
紅塔集團高度重視煙葉分級高技能人才隊伍的建設(shè),于去年五月份選拔40位選手參加集團培訓(xùn),并于年底從中選拔出30位選手參加云南中煙公司煙葉分級選手選拔比賽
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經(jīng)營規(guī)范、證照規(guī)范、價簽規(guī)范、出樣規(guī)范、功能規(guī)范”為樣板,客戶經(jīng)理每月提交10戶客戶提升計劃,年底以“形象規(guī)范”競技比賽做評判,實現(xiàn)零售終端形象整體規(guī)范。
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出問題點269項,其中基礎(chǔ)管理部分167項,安全技術(shù)和現(xiàn)場部分102項。
下一階段,該廠將組織各部門針對問題點逐項進行整改,爭取年底順利通過
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,一是管理活動要有目標(biāo)、重實效,通過“管理創(chuàng)一流”活動,要提升企業(yè)的管理水平、運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量,年底要進行“回頭看”評價,通過
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表格、增加必要數(shù)據(jù)等方面與江西中煙整頓辦和營銷中心負(fù)責(zé)人交換了意見。
其間,檢查組還針對去年年底專賣內(nèi)管例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及江西中煙有關(guān)部門整改落實情況進行了反饋。
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;2011年申請專利21項,2012年截至3月申請專利13項,全年有望突破30項。申請專利逐年遞增,截至2011年底公司已擁有授權(quán)專利47項。
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的程序較上線前更多,但在各部門緊密配合和大家的共同努力下, 目前預(yù)算上線工作順利,準(zhǔn)備迎接年底集團公司的項目驗收。
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納入考核。對部門實行月度考核,月度考核結(jié)果納入部門績效考核。年底該廠將評出6S推進活動優(yōu)秀組織獎。
根據(jù)部門6S管轄區(qū)域面積、部門人數(shù)、管理難度系數(shù)等綜合因素制定了各部門達(dá)標(biāo)分值。該辦