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（市）局、陜鄂川毗鄰五市分別加強毗鄰地區(qū)協(xié)作執(zhí)法力度，建立邊界煙草市場聯(lián)打聯(lián)防聯(lián)動機制。
? ? 滇黔桂三省（區(qū)）六州（市
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煙草在線專稿 當前，行業(yè)上下正在深入開展“消費者在哪，我們就在哪”主題營銷活動。此次活動旨在進一步確立消費者在卷煙營銷中的核心地位，建立健全工商零共同
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從成立第一個創(chuàng)新工作室到建立創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，近年來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠努力為員工搭建創(chuàng)新的舞臺，切實推動創(chuàng)新工作握指成拳、形成合力。齊心協(xié)力
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、外部環(huán)境變化以及企業(yè)自身發(fā)展，經(jīng)營風險及成本效率要求提高，越來越多的企業(yè)意識到需要將風險、合規(guī)、內(nèi)控以及自身已有管理體系進行整合，建立融合的風控體系。為什么要
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 從“9變4”到“4變3”再到“3變2”，從全面完成企業(yè)現(xiàn)代公司制改造到建立現(xiàn)代企業(yè)制度再到法人治理結(jié)構(gòu)的健全……云南中煙工業(yè)有限責任公司以敢為人先
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煙草在線專稿 引：本課題基于卷煙市場新常態(tài)，通過市場、終端等指標構(gòu)建卷煙市場狀態(tài)的評價體系，利用功效系數(shù)等數(shù)學方法，建立市場狀態(tài)評價量化
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約束關(guān)系，甚至有時還會對抗訴訟。
與零售商親密合作。奧馳亞深入了解和研究零售網(wǎng)絡現(xiàn)狀和趨勢，按照零售類型開展市場管理，建立分工明確的組織體系：
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平”戰(zhàn)略任務，煙草企業(yè)要冷靜分析自身的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，核心是建立戰(zhàn)略決策體制機制，發(fā)揮
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;本文通過對江西余煙草物流中心費用核算現(xiàn)狀與存在問題的深入分析，針對“工作環(huán)節(jié)分的開，費用執(zhí)行算的清、配套制度控的好”等方面深入剖析，探索建立一套符合企業(yè)要求
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形成有效的制度體系，只存在表象的簡單灌輸，在危機教育的內(nèi)容確立與更新、體系建立及教育評估等方面還未有成熟的理論和實踐。因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念，不斷強化危機意識
