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，服務(wù)顧客“親情化”。首先，要變“坐商”為“行商”，即從以前在店里坐等顧客上門，變?yōu)橹鲃?dòng)出擊挖掘消費(fèi)需求。零售客戶可提前掌握企業(yè)團(tuán)購的意向品牌
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;第四，定勢(shì)思維，習(xí)慣了電話訪銷，不愿意改變訂購方式。
3、一部分未開通網(wǎng)上訂貨的鄉(xiāng)村客戶有開通的意向。在調(diào)查走訪中，部分客戶表示看好網(wǎng)上訂貨
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軍械學(xué)院店，北國方面還沒有已簽約和有意向簽約的物業(yè)?！霸诒憷甑耐卣股?#xff0c;我們希望穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保開好每一個(gè)店。”周淼這樣解釋。
不過現(xiàn)實(shí)不等人，
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，而申請(qǐng)的無證戶也分為兩類，一類是已開店經(jīng)營的個(gè)體工商戶或者企業(yè)為了增加收益、拓展業(yè)務(wù)提出新辦申請(qǐng)，另一類則是有意向或者準(zhǔn)備經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務(wù)的自然人。據(jù)筆者
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消費(fèi)群體的雪茄煙需求意向，優(yōu)化品牌布局，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，賦予品牌生機(jī)，讓零售客戶自發(fā)成為雪茄煙宣傳員和銷售員，提升國產(chǎn)雪茄煙的市場(chǎng)
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行業(yè)推向了顯眼的位置，以至于后來密集的立法與監(jiān)管也就不足為奇。本來當(dāng)初具有上市意向的公司，其計(jì)劃也在政策的收緊中應(yīng)聲而停，比如在國內(nèi)電子煙市場(chǎng)中業(yè)績緊跟
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深度了解的行為意向？數(shù)據(jù)表明（如圖4），消費(fèi)者對(duì)于線下行為層面的老字號(hào)店鋪的實(shí)地觀摩與技藝體驗(yàn)、媒介接觸層面的傳承類視頻節(jié)目的觀看（
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書記為幫我們降低種姜成本、提高勞動(dòng)效率，特意向煙草公司（貴州中煙）申請(qǐng)了10萬元購買農(nóng)機(jī)設(shè)備；煙草公司還請(qǐng)來貴州大學(xué)的專家教我們通過生物技術(shù)提升
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人格化主體，具有獨(dú)特的認(rèn)識(shí)和意志能力，是由黨組織內(nèi)部決策人員的個(gè)人政治、學(xué)識(shí)、素養(yǎng)的融合上升到組織意向的獨(dú)立思維主體，具有獨(dú)立性、獨(dú)特性和差異性。（
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之初，楊樹林就先后走訪毛鋪村脫貧戶60戶、監(jiān)測(cè)戶11戶、一般農(nóng)戶23戶以及部分村離退老支書、村干部和黨員同志，切實(shí)做到發(fā)展意向問計(jì)于民。走訪調(diào)研后，楊樹
