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,牢固樹立“競(jìng)必進(jìn),穩(wěn)必退,守必衰,寬必懈,松必垮”的意識(shí),準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì),解放思想,打破
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;,以此打破嬌子系列銷售的瓶頸;三是抓好自主品牌培育不放松,加強(qiáng)三個(gè)活動(dòng)即“嬌子永相隨”、“溫暖回家路活動(dòng)”、“鄉(xiāng)促計(jì)劃活動(dòng)”的開展和對(duì)外宣傳引導(dǎo),
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,更改配送線路生成程序,打破行政區(qū)域,實(shí)施跨區(qū)與跨片的大物流整合戰(zhàn)略,加強(qiáng)應(yīng)急訂貨配送管理,有效整合物流資源,切實(shí)降低物流成本
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檢查。
二是堅(jiān)持多種檢查方法。檢查小組在檢查方法上注重透過現(xiàn)象看本質(zhì),了解掌握客戶日常違規(guī)行為,重新梳理在辦案件,打破以往常規(guī)檢查方法。通過錯(cuò)時(shí)檢查
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要點(diǎn)》,并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,“三舉措”做好節(jié)假日前市場(chǎng)監(jiān)管工作。
一是打破常規(guī)工作方式,開展“5+2”、“白+黑”錯(cuò)時(shí)檢查,
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店銷售假煙、非正常渠道進(jìn)貨等非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),破除犯罪網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)懲涉煙違法犯罪分子;
三是采取彈性工作檢查制。靈活調(diào)整作息時(shí)間,打破
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突破不止步。必須打破思維定勢(shì)、突破路徑依賴,全力推進(jìn)全方位、多維度、深層次的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,努力以創(chuàng)新塑造新優(yōu)勢(shì)、培育新動(dòng)力、擴(kuò)展新空間、化解新矛盾,走創(chuàng)新引領(lǐng)
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,成效顯著,為維護(hù)公路沿線片區(qū)節(jié)日期間市場(chǎng)秩序,營(yíng)造了良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
本次行動(dòng)打破常規(guī)工作方式,采取重點(diǎn)檢查與地毯式檢查相結(jié)合、夜間巡查
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;加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,打破常規(guī)市場(chǎng)檢查,突出專賣市場(chǎng)檢查效能,為卷煙銷售騰空間。
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,創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)督模式。打破過去電話問詢零售戶的執(zhí)法監(jiān)督形式,借力執(zhí)法滿意度調(diào)查問卷,通過客戶微群搭建與零售戶的溝通交流平臺(tái),聘請(qǐng)社區(qū)聯(lián)絡(luò)員擔(dān)任執(zhí)法