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時刻考慮所設(shè)計的產(chǎn)品如何實現(xiàn)生產(chǎn)，強調(diào)研發(fā)過程對生產(chǎn)實現(xiàn)的把控。為達到這一目標，上煙集團將生產(chǎn)實現(xiàn)納入產(chǎn)品研發(fā)過程，通過大樣試驗綜合考量生產(chǎn)的各個因素
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客戶經(jīng)理走訪日常溝通信息采集相結(jié)合的方式，合理應(yīng)用“日常采集、月度分析、季度調(diào)研”定期跟蹤把控的工作程序，確保轄區(qū)市場始終處在可測量、可把握、可預(yù)見、可掌控的狀態(tài)
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成符合工藝要求的煙絲，才能滿足后續(xù)工序的要求，所以制絲生產(chǎn)是提高卷煙質(zhì)量、增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要是跟大家探討卷煙廠制絲生產(chǎn)線葉片松散回潮工序的產(chǎn)品質(zhì)量把控
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，真正把營銷善意和祝福持續(xù)表達出來，刺激消費和引領(lǐng)消費，確保營銷目標。
4.注重把控策略。
“后春節(jié)”時代的營銷策略，還要注重不要頻繁
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重點，確保經(jīng)營平穩(wěn)運行。當(dāng)前和今后一個時期，要針對卷煙經(jīng)濟運行中存在的問題、不足與矛盾，在堅持“總量控制，稍緊平衡”的原則下，把“控
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管理理念融入績效考核，分解每個考核項具體到點，提高職工向精益要成本的積極性；進一步優(yōu)化設(shè)備改造、牌號切換等工作流程，并注重強化生產(chǎn)過程把控
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;直面感受市場一線的壓力。當(dāng)田間煙葉種植的技術(shù)標準與貨架前消費者摩挲煙盒的動作形成共振，品質(zhì)把控便不再是單一環(huán)節(jié)的任務(wù)，而是從土地到指尖的全鏈條協(xié)同。圖為青年理論學(xué)習(xí)小組聯(lián)學(xué)
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，全程提供“一條龍”服務(wù)。幫扶小組成員輪流上門，幫忙嚴格把控裝修細節(jié)——貨架承重、燈光色溫、柜臺尺寸、動線規(guī)劃，每一處都精益求精。全程護航，經(jīng)營煥發(fā)新活力
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，搭建“設(shè)備運行過程統(tǒng)計分析”模型，依托后臺動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)過程設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)、工藝指標，精準把控設(shè)備運行狀態(tài)，對異常情況立即糾偏干預(yù)，提高設(shè)備
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、熔煉場景構(gòu)建道具模塊與消費體驗方式模塊的內(nèi)容表達，衍生出包括文案、海報、視頻、直播、促銷品等傳播推廣內(nèi)容，即為建設(shè)傳播內(nèi)容策源模塊。該模塊建設(shè)的重心除卻內(nèi)容主題把控、衍生
