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“五小”創(chuàng)新成果競賽銀獎等榮譽(yù)數(shù)十項(xiàng)。品質(zhì)把控筑牢基石在卷煙生產(chǎn)過程中，制絲班負(fù)責(zé)切絲、烘絲、比例摻配、煙絲加香等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備程序防差錯是筑牢產(chǎn)品質(zhì)量的一道重要防線。在制絲班
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糧食產(chǎn)量高，這離不開生產(chǎn)過程中的科學(xué)指導(dǎo)和技術(shù)保障。各示范區(qū)技術(shù)團(tuán)隊(duì)把技術(shù)指導(dǎo)貫穿煙后作物的品種規(guī)劃、播種方法、田間管理和采收把控等各個環(huán)節(jié)，只要有煙農(nóng)不懂的地方
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或許比平時要高，數(shù)量比平時似乎更多。在此提出以下幾點(diǎn)期盼：一、合理把控吸煙，做個有自律的煙民。親愛的煙民，我深知卷煙就是你們的最愛，
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。部分工業(yè)企業(yè)對在庫煙葉具體情況、在庫管理和精準(zhǔn)把控等方面存在數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確和不系統(tǒng)等問題。三是保障機(jī)制落實(shí)不夠。目前工業(yè)企業(yè)在原料組織保障、在庫管理和科學(xué)使用機(jī)制等方面完善和落實(shí)不夠。
二
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2.強(qiáng)化市場把控，加強(qiáng)貨源調(diào)控
要進(jìn)一步提升農(nóng)村市場省產(chǎn)卷煙銷售，還需要加提高市場把控能力，加強(qiáng)對貨源的調(diào)控。首先，通過完善工作制度
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經(jīng)營中如何能夠?qū)⒖蛻粜枨笈c貨源供應(yīng)有機(jī)結(jié)合，有效把控市場，培育品牌，形成客我之間相互促進(jìn)卷煙銷量的提升和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此有以下幾方面的思考
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;注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃藍(lán)圖與推進(jìn)路線的頂層設(shè)計(jì)與過程把控，統(tǒng)籌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，合理調(diào)度資源和力量，及時掌握和解決項(xiàng)目進(jìn)度堵點(diǎn)難點(diǎn)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，菖蒲葉子要翠綠挺拔，因?yàn)榧?xì)節(jié)的把控會直接影響顧客對店鋪專業(yè)度的判斷。在商品陳列方面，創(chuàng)意同樣重要。將主打商品用彩色包裝紙裝飾，擺放成"龍舟
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精準(zhǔn)把控，促進(jìn)煙葉總量供需動態(tài)平衡”……全國煙葉工作會議上，“穩(wěn)”與“控”被多次強(qiáng)調(diào)，“穩(wěn)字當(dāng)頭”的工作基調(diào)，“動態(tài)平衡”的調(diào)控目標(biāo)
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。在養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，他們?nèi)媸崂砜偨Y(jié)質(zhì)檢流程內(nèi)的異常處置方法及技術(shù)要點(diǎn)，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，通過“每日點(diǎn)檢、隨機(jī)抽檢、每月巡檢”三級質(zhì)檢模式，全方位把控養(yǎng)護(hù)
