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，比計(jì)劃要求的驗(yàn)收周期縮短了67天?！罢?em class="term">推行設(shè)備整線(xiàn)聯(lián)調(diào)后，工作目標(biāo)統(tǒng)一了，調(diào)試人員的工作主動(dòng)性增強(qiáng)，煙機(jī)制造企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)間的溝通更深
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，明確切入點(diǎn)、找準(zhǔn)著力點(diǎn)、強(qiáng)化發(fā)力點(diǎn)，以打造“指標(biāo)合格率”和“客戶(hù)滿(mǎn)意度”雙項(xiàng)提升為目標(biāo)，大力開(kāi)展質(zhì)量文化創(chuàng)建，編制并推行“質(zhì)量行為規(guī)范
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強(qiáng)化重點(diǎn)崗位監(jiān)管，提升工作水平；推行APCD工作法，創(chuàng)新監(jiān)管模式；建立打假打私體系，凝聚執(zhí)法力量
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;著力培育精益人才；著力推進(jìn)精益專(zhuān)題，推行SPC、FMEA（失效模式影響與分析）、設(shè)備價(jià)值管理體系等8項(xiàng)自主精益專(zhuān)題。
通過(guò)整合運(yùn)用
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;導(dǎo)致執(zhí)行不到位。這均是企業(yè)推行精益安全管理的兩大阻力。本文圍繞管理、執(zhí)行兩個(gè)層面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策措施。
一、存在的問(wèn)題和阻力
（一）
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煙草在線(xiàn)崇左消息 為穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)崇左煙草“企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平”目標(biāo)要求，切實(shí)把體系建設(shè)作為“創(chuàng)一流管理”的重要內(nèi)容，作為推行精益管理、提升行業(yè)企業(yè)管理水平的有力支撐
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明年全面推行打下基礎(chǔ)。
通過(guò)試驗(yàn)示范，許多生產(chǎn)問(wèn)題都能迎刃而解。一是不用再想辦法增加地溫水溫培育高壯苗，因?yàn)槟は碌亟咽揭圃愿静恍枰邏衙?#xff0c;只要在4月20
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調(diào)是該鏈的基礎(chǔ)。煙葉原收原調(diào)，即將站點(diǎn)收購(gòu)的煙葉不經(jīng)過(guò)二次挑選整理，直接與工廠進(jìn)行工商交接的收購(gòu)調(diào)撥方式，是煙葉收購(gòu)調(diào)撥流程的重大改造。推行原收原調(diào)
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，突出特色，突出實(shí)效，通過(guò)推行“提講強(qiáng)嚴(yán)融”五字訣工作法，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強(qiáng)黨支部的向心力
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就在這周古巴高希霸又對(duì)紅點(diǎn)高希霸提交了新一輪的訴訟。古巴革命后推行國(guó)有化，不僅對(duì)資產(chǎn)國(guó)有化，也把雪茄品牌國(guó)有化，大量的古巴雪茄業(yè)主離開(kāi)古巴。很多原本雪茄品牌
