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為輔助、化學防治為補充”的病蟲害綠色防控體系，在全縣范圍內(nèi)推廣綠色生產(chǎn)，建設(shè)生態(tài)文明，引領(lǐng)大農(nóng)業(yè)發(fā)展。
騰沖縣整合資金和力量，建成了推廣蚜繭蜂
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，“這個新標志是整合過程的一個重要符號，經(jīng)過一段時間，把這兩家公司合并為可持續(xù)化學領(lǐng)域的一個全球公司”。
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支付流程、全面預(yù)算業(yè)務(wù)處理流程和管理方式，對推動紅塔集團協(xié)同辦公系統(tǒng)升級改造，云南中煙、紅塔集團的協(xié)同管理平臺整合、資金監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)以及BPC全面預(yù)算管理系統(tǒng)實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)
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的生產(chǎn)加工現(xiàn)狀及設(shè)備設(shè)施的配置情況，和復(fù)烤企業(yè)整合后對復(fù)烤廠所帶來的優(yōu)勢及存在的問題，同時對企業(yè)的發(fā)展提出了指導性意見，為提升復(fù)烤加工工作起到了很好的促進作用
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》等7項制度。公司要求，此次修訂工作一要重優(yōu)化流程。根據(jù)公司組織機構(gòu)調(diào)整及部門職能變化情況，重新梳理公司人力資源管理流程，減少多余環(huán)節(jié)，整合可并
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功能為核心，優(yōu)化監(jiān)管制度，整合工作流程，注重工作實效，努力形成內(nèi)部監(jiān)管工作的全員化、制度化、長效化。
三是切實加強“優(yōu)秀基層建設(shè)”。認真貫徹
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采購作業(yè)、體現(xiàn)統(tǒng)計分析核心價值、實現(xiàn)精細管理、實現(xiàn)資源共享和信息整合、推進辦事公開民主管理工作具有較大的應(yīng)用意義。
根據(jù)通知要求，各單位（部門）從正式使用
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系統(tǒng)整合渠道、品牌和客戶資源，加大新市場的調(diào)研與開拓力度等各項措施，目前“中南海”品牌已進入14個國家和地區(qū)的8個有稅市場和12個免稅市場。下階段，上海煙草將
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的寶貴經(jīng)驗、是行業(yè)新時期應(yīng)對復(fù)雜形勢的必然選擇、是云南中煙的歷史責任和做大做強的重要保障角度，要求各單位必須更加重視內(nèi)部規(guī)范工作，通過2至3年的努力，從整合
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問題走市場，進一步驗證數(shù)據(jù)分析的準確性；整合信息數(shù)據(jù)，逐步構(gòu)建起簡單、實用、高效、科學的市場綜合監(jiān)管體系。
