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開動。設(shè)備管理員李志鳳和李洪軍每天緊盯項目進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，督促落實下一步施工計劃，連續(xù)工作三個星期沒有休班。備件采購員王建剛和劉新強(qiáng)每天接到幾十個
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。項目于2011年元月5日完成招標(biāo)，元月20日工程隊進(jìn)場，要求3月20日之前必須完工并種上煙葉。本來要五個月完成的工作，可留給項目施工時間不足兩個月。接受任務(wù)后
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的“蝴蝶效應(yīng)”說。它旨在強(qiáng)調(diào)在初始條件下的十分微小的變化，經(jīng)過不斷放大，對事物未來會造成極其巨大的影響與后果。
“蝴蝶效應(yīng)”體現(xiàn)的企業(yè)管理哲學(xué)啟發(fā)意義在于對項目施工中
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;部門及施工項目安全事故、事件全部為0，真正做到了“安全生產(chǎn)”。圖：張建紅向同事分享安全警示案例繃緊“安全弦”“插線板插太多插頭，會造成超負(fù)荷用電，
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;及時發(fā)現(xiàn)整改漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，全力以赴筑牢疫情防控安全防線。行政科每天安排專人對全廠公共區(qū)域、大環(huán)境及會議室、職工餐廳的滅菌消毒工作?！肮?jié)假日施工容易出現(xiàn)麻痹大意的情況，加強(qiáng)
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” 落好鄉(xiāng)村振興“關(guān)鍵棋”“邱書記，自來水管道的施工停了，這樣的鋪法以后修路肯定要破壞水管的?！薄昂玫暮玫?#xff0c;我們這就去了解情況，設(shè)法解決。”坐落在興
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副部長丁鐘這樣回答：“我們的任務(wù)目標(biāo)、安裝流程是既定的，但1350臺（套）設(shè)備到貨后如何裝卸、放置，安裝過程中數(shù)十家施工
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學(xué)習(xí)教育實施工作方案安排，認(rèn)真開展察民情訪民意調(diào)研工作，通過開展“我為群眾辦實事”等主題實踐，有效地把黨史學(xué)習(xí)教育成效與解決實際問題相結(jié)合，著力為
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;各級干部積極努力，下都煙區(qū)供水工程項目、廬豐鄉(xiāng)鐵東水庫供水及灌區(qū)改造工程相繼于2013年3月、2014年12月開工建設(shè)。施工單位按倒計時方法，細(xì)化施工進(jìn)度目標(biāo)，
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、資金走向等實施跟蹤，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員，施工單位、人員實行備案管理，對縣級相關(guān)職能部門工作配合，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、園區(qū)工作開展
