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，樹立良好的社會形象。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要把干部監(jiān)督工作貫穿于干部培養(yǎng)教育、考察考核、選拔任用、日常管理的各個環(huán)節(jié)，形成多角度、全方位的監(jiān)督體系，切實加強(qiáng)
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品牌進(jìn)行綜合測評，判斷其是“缺水”還是“缺肥”，還要把品牌信息、價格、服務(wù)的維護(hù)作為一項日常性的工作，根據(jù)品牌測評結(jié)果對成長中的品牌進(jìn)行“松土、澆水、施肥”等日常
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;同時對各部門的公開事項實行月度檢查、通報，并將完成情況與績效考核和問責(zé)機(jī)制掛鉤，逐步建立健全了監(jiān)督管理與日常管理緊密融合的協(xié)同管理機(jī)制。
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服務(wù)行動”為主題，將宣貫“大成”文化和打造“七彩服務(wù)”品牌工作貫穿于煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理、日常管理等全過程。
四是分公司各部門及各煙葉站要從企業(yè)發(fā)展的高度，
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日常管理和服務(wù)水平。
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，探索文化管理。集團(tuán)“十二五”規(guī)劃提出了從文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。要將文化建設(shè)融入日常管理，使文化建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理相匹配
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先進(jìn)的激勵作用，積極實施曬積分，黨員管理由“年終算賬”轉(zhuǎn)為“日常管理”，按照“一月一評分、一月一公示、一月一定等”的要求，對黨員積分情況進(jìn)行評分
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，突破了執(zhí)法阻力，提高了監(jiān)管成效。其次，改變監(jiān)管模式。成立了3個日常管理組和1個機(jī)動執(zhí)法組，每個小組配備兩名專管員。日常工作中兩名專管員相互配合
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到位、物資準(zhǔn)備到位、日常管理到位、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案制定到位。
按照要求，各直屬單位均建立了主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的疫情防控工作機(jī)制，制定應(yīng)急處置預(yù)案；以單位和部門為主
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一次剪葉操作、一次施肥操作和后期的日常管理用工。以一個1000畝育苗點為例，減少一次剪葉操作可減少4個用工；減少一次施肥操作可減少4個用工；后期日常管理減少4
