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技術(shù)服務(wù)方面要做到“一改一創(chuàng)一加強(qiáng)”：改變服務(wù)方式，改全程駐點(diǎn)的“固定式”服務(wù)為5個(gè)專家服務(wù)團(tuán)分專業(yè)、分時(shí)段“巡回式”服務(wù)，提高服務(wù)的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性
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管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，省局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理李恩華多次強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加強(qiáng)基層管理，加快提升基層管理人員素質(zhì)。為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，
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規(guī)律和頻次，同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，聯(lián)合相關(guān)職能部門進(jìn)行集中整治，提高打擊的精準(zhǔn)性和有效性。
二是注重案件線索收集，通過(guò)
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檢查嚴(yán)。隨機(jī)抽片區(qū)調(diào)查煙農(nóng)實(shí)際種煙面積與合同簽訂面積吻合度，確保合同真實(shí)有效性，杜絕出現(xiàn)虛假合同、空合同、一戶多合同等情況。
物資發(fā)放檢查嚴(yán)。盤查煙用物質(zhì)到位、銷售臺(tái)賬
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，掌控調(diào)控節(jié)奏，努力維護(hù)“價(jià)格堅(jiān)挺、庫(kù)存合理、動(dòng)銷平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)均衡、活力充沛”的市場(chǎng)狀態(tài)。切實(shí)提高貨源供應(yīng)的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性。
二是在布局優(yōu)化上實(shí)現(xiàn)新突破。完善品牌引入
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;提高服務(wù)的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性；二是創(chuàng)新服務(wù)手段，在印發(fā)《技術(shù)指導(dǎo)》、《病蟲情報(bào)》《技術(shù)手冊(cè)》和《掛圖》的基礎(chǔ)上，利用云南煙葉信息網(wǎng)、短信、微信、QQ等信息
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二是抓監(jiān)管、提效能。創(chuàng)新監(jiān)管方式，克服日常監(jiān)管的盲目性、隨意性，提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售大戶的規(guī)范管理和對(duì)重點(diǎn)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)
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規(guī)范。
強(qiáng)化合同簽訂的重點(diǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格督促煙葉生產(chǎn)部門按要求做好合同簽訂工作，確保合同的真實(shí)性和有效性，對(duì)優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)流程進(jìn)行全面檢查，查看處置方式
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辦法，滿足實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)指標(biāo)措施辦法的有效運(yùn)用；繼續(xù)深化提高設(shè)備運(yùn)行效率和節(jié)能減排工作的連續(xù)性和有效性；進(jìn)行人員調(diào)整，合理分工，充分
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，努力提高卷煙供給的科學(xué)性和有效性。完善工商協(xié)同管理商業(yè)庫(kù)存模式，積極推進(jìn)網(wǎng)上配貨，有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，保證貨源不積壓、不斷檔。
二是牢牢抓住改革機(jī)遇
