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針對(duì)上述規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀和存在的問題，各級(jí)商業(yè)企業(yè)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、有的放矢、多管齊下，穩(wěn)步推進(jìn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)工作，筑牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作基礎(chǔ)。一要補(bǔ)齊業(yè)務(wù)素質(zhì)短板
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深化精益理念為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入開展管理提升行動(dòng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程數(shù)字化，不斷提高企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。精心謀劃 有的放矢
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順勢(shì)而為了，我們的思想引導(dǎo)才能做到有的放矢。第二要有理有據(jù)。有理有據(jù)是思想引導(dǎo)能否取是零售客戶認(rèn)同的重要因素之一。為此，在進(jìn)行零售客戶思想引導(dǎo)時(shí)，一定
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有新的認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)，這樣也有利于零售戶接受客戶經(jīng)理的思想。在服務(wù)方面，客戶經(jīng)理一定要提高服務(wù)的技術(shù)含量，做到言簡(jiǎn)意賅，有的放矢，不要
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好客戶的基本功。無(wú)錫市局（公司）持續(xù)開展“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”活動(dòng)，堅(jiān)持在內(nèi)容上“求實(shí)”、形式上“用活”、效果上“做優(yōu)”，有的放矢推進(jìn)學(xué)用結(jié)合
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的方案，從大事著眼，從小事入手。一定要明確零售戶到底需要什么，然后再開展服務(wù)，這樣就能夠做到有的放矢，不至于讓自己徒勞
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“了解顧客需求，才能有的放矢地開展經(jīng)營(yíng)，吸引更多回頭客?！薄拔視?huì)在終端形象上下更多功夫，帶給顧客更好的購(gòu)物體驗(yàn)?！痹诮臻_展的零售客戶營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)交流
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需求反饋、商業(yè)企業(yè)按需組織貨源、工業(yè)企業(yè)按需生產(chǎn)貨源”，切實(shí)做到有的放矢，精準(zhǔn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)總量、主銷品牌、銷售結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)總體需求相匹配，努力
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，大家知道怎么去做、找誰(shuí)解決，工作時(shí)更加有的放矢?！逼髽I(yè)管理部主任嚴(yán)祥輝有深切體會(huì)，“過去，工作銜接是部門對(duì)部門，現(xiàn)在是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人對(duì)人
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類戶納入重點(diǎn)監(jiān)管，做到有的放矢。此外，安順市局與安順市發(fā)改委進(jìn)行信用共建，依托“全國(guó)信用信息共享平臺(tái)（貴州安順）”，
