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效率低、破損率高以及勞動強度大等問題，成為卷煙分揀環(huán)節(jié)的“腸梗阻”，制約著煙草物流自動化、智能化、柔性化發(fā)展。為提升異型煙分揀效率，孫佩佩團隊與設(shè)備廠家技術(shù)人員
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獲得感。收貨后，零售客戶可以對物流服務(wù)質(zhì)量進行評價，為持續(xù)改善提升服務(wù)提供依據(jù)。圍繞等待時間“長”的問題，穩(wěn)步推進“T+0”柔性配送和“區(qū)塊”送貨模式
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應(yīng)用現(xiàn)代倉儲管理理念和信息手段，對輔料、成品庫區(qū)的出入庫、倉儲流程進行全面規(guī)劃和設(shè)計。以AGV移載機器人、智能機械臂分揀系統(tǒng)等現(xiàn)代化的物流設(shè)備為基礎(chǔ)，結(jié)合柔性化的倉儲管理
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推動。煙草行業(yè)的發(fā)展受剛性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃導(dǎo)向與柔性的消費需求雙重影響，通過持續(xù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級推動價格提升。一方面，提高煙價符合禁煙的輿論導(dǎo)向，且符合構(gòu)建中式卷煙
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了新挑戰(zhàn)，發(fā)料工要搞懂弄清各個系統(tǒng)的“玩法”已是不易，做好各系統(tǒng)的連接，創(chuàng)造性地整合各系統(tǒng)的優(yōu)勢，創(chuàng)新系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的“新打法”來適應(yīng)柔性生產(chǎn)
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”，即提效率、提智能化、提柔性化、提質(zhì)量、提外觀和降成本、降損煙率、降噪音，改進升級立式機、臥式機、補貨小車、開箱機、發(fā)射機等系列單機產(chǎn)品；落實創(chuàng)新驅(qū)動
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建立預(yù)算審核體系和經(jīng)營目標(biāo)考核體系，提升各經(jīng)營單位的經(jīng)營意識；建立面向客戶需求、面向安全庫存的生產(chǎn)計劃體系，不斷強化制造系統(tǒng)的柔性和經(jīng)濟性，從
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，以實現(xiàn)均質(zhì)化、柔性化生產(chǎn)，從而有效加強對在庫原料的質(zhì)量保障能力。在生產(chǎn)車間，針對輔料配送環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量控制風(fēng)險點，長沙卷煙廠聯(lián)合外方技術(shù)人員共同開發(fā)了一套
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雪茄煙葉原料在品種選育、合理種植、調(diào)制技術(shù)、柔性應(yīng)用上取得重大突破，形成了以海南、云南、四川、湖北等地為核心的雪茄煙葉種植基地。除了原料之外，中國雪茄產(chǎn)業(yè)在這四年
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的管理風(fēng)格為基調(diào)，搭建“精三角”管理體系：“組織精效化”，立足內(nèi)部協(xié)同、柔性管控，打造精干強效、運轉(zhuǎn)靈活的組織管理體系；“管理精細化
