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煙草在線專稿 一些煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)正在嘗試從傳統(tǒng)煙草制造企業(yè)向結(jié)合西方智慧工廠管理思想的“生態(tài)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從根本上提升企業(yè)生存能力與核心競爭力。
一 企業(yè)實(shí)現(xiàn)向智能化
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煙草在線專稿 在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，煙草基層黨組織立足“服務(wù)”這個(gè)核心，以“五個(gè)形象”為指導(dǎo)。完善和發(fā)揮基層黨組織的先鋒模范作用就是企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展、遵循
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，煙草企業(yè)正在深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和2013年全國煙草工作會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，突出品牌發(fā)展核心
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振興”戰(zhàn)略的核心力量。在過去的一年，山東煙草工業(yè)捷報(bào)頻傳，是山東煙草全面貫徹落實(shí)行業(yè)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)卓有成效的一年；也是山東中煙“泰山”品牌躋身“532
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反映品牌市場競爭力的核心指標(biāo)，卷煙要上水平就必須踏踏實(shí)實(shí)提升品牌價(jià)值，讓消費(fèi)者對(duì)卷煙有高層次的感受與需求。
1、確保卷煙產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。產(chǎn)品過硬的品質(zhì)是樹立良好口碑的基礎(chǔ)
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之更加適應(yīng)市場消費(fèi)需求，發(fā)展成為極具競爭力的核心卷煙品牌。
但是，就當(dāng)前卷煙品牌培育的具體情況來看，卷煙品牌培育依然存在著行政式培育的痕跡和情形
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，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力意義重大。當(dāng)前，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，刻不容緩。筆者認(rèn)為，要做好以下幾點(diǎn)。
一是要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的自覺性
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，是品牌管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。品牌培育和市場開拓是市場營銷工作的重要職能和責(zé)任，更是關(guān)乎工業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力要素，通過對(duì)卷煙品牌實(shí)施市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理
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焦油中。
2010年，國家局在“卷煙上水平”總體規(guī)劃及“技術(shù)創(chuàng)新上水平”實(shí)施意見中再次強(qiáng)調(diào)要“掌握中式低焦油卷煙香味補(bǔ)償核心技術(shù)”。這一舉措力求使低焦油卷煙產(chǎn)品在降焦的同時(shí)
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和價(jià)值之間的關(guān)系，深入挖掘消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌核心競爭力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)
