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宣傳教育、嚴(yán)格規(guī)范作為行業(yè)健康發(fā)展生命線和全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)等四個方面客觀總結(jié)了煙草行業(yè)法治建設(shè)的基本情況，指出法治建設(shè)有力保障了行業(yè)的改革與發(fā)展。
講座從《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架
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信息安全管理體系總體框架進(jìn)行詳細(xì)說明并作差距分析，省局（公司）機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)方進(jìn)行了交流探討。
會議對扎實推進(jìn)信息安全管理體系建設(shè)工作提出要求。一是
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華環(huán)公司的IT整合框架和策略研究》省公司重點(diǎn)項目，合肥市煙草公司承擔(dān)的《基于4G網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房管理智能化應(yīng)用研究》省公司面上項目，六安市煙草公司承擔(dān)的《信息系統(tǒng)終端運(yùn)維管理與
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公眾號等多種渠道報名參賽。大賽期間，參賽者可得到戒煙專業(yè)支持和服務(wù)指導(dǎo)。
組織此次大賽是為了履行世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》，落實中共中央《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所
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采購系統(tǒng)框架。
經(jīng)過以“146”管理體系為核心的采購方式變革與集腋成裘的漸進(jìn)式改進(jìn)，定西煙草采購精益管理取得良好成效，實現(xiàn)了兩提升一下降，公開招標(biāo)金額比例與
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，力求打造一個連貫一致、簡單易行的計劃，減少參與阻力，讓來自歐洲及其以外國家的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)也能夠廣泛參與其中。
在“地平線2020”計劃框架
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三是牢固感恩的框架。保持“知恩圖報”的立命根本，要記得住誘惑、耐得住寂寞、守得住清貧，把行業(yè)改革發(fā)展的紅利轉(zhuǎn)化為回報行業(yè)的動力，把自身崗位應(yīng)盡的職責(zé)轉(zhuǎn)化
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、細(xì)分考核”為核心，以構(gòu)建監(jiān)管、服務(wù)網(wǎng)格為框架，以微格化管理為抓手的市場監(jiān)管四分法運(yùn)行情況進(jìn)行了交流匯報。參會人員就四分法工作模式的具體應(yīng)用進(jìn)行了深入討論。
會議指出
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職責(zé)、細(xì)分考核”為核心，以構(gòu)建監(jiān)管、服務(wù)網(wǎng)格為框架，以微格化管理為抓手的市場監(jiān)管四分法運(yùn)行情況進(jìn)行了交流匯報。參會人員就四分法工作模式的具體應(yīng)用進(jìn)行了深入討論。
會議指出
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標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施。各位專家通過認(rèn)真審閱、分析研討、交流互動等方式，對規(guī)劃的行文體例、框架結(jié)構(gòu)、目標(biāo)設(shè)定、表述方式等進(jìn)行全面評審，重點(diǎn)從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展態(tài)勢
