為您找到相關(guān)結(jié)果 16834 篇
-
;會議強(qiáng)調(diào)要立足于“四個(gè)著力”抓好安全生產(chǎn)管理工作。
一是著力抓安全責(zé)任制的落實(shí)。安全監(jiān)督管理部門要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行再次的梳理完善，特別是對當(dāng)前烤煙新增打包機(jī)等設(shè)備的操作制度梳理上墻
-
。
二是梳理各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)對標(biāo)工作。組織人員對物流費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行梳理，并根據(jù)省局（公司）下發(fā)的對標(biāo)指標(biāo)，按照上半年物流費(fèi)用實(shí)際
-
、專題講座、問題研討等形式，增強(qiáng)全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制的有效性。二是明確執(zhí)法責(zé)任，梳理行政執(zhí)法權(quán)責(zé)清單。在梳理執(zhí)法職權(quán)的基礎(chǔ)上，分解執(zhí)法職權(quán)，
-
內(nèi)訓(xùn)，為流程梳理和浪費(fèi)辨識奠定人員素質(zhì)基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)過程改進(jìn)。通過組織兩次體系內(nèi)審，審查了體系文件的適宜性、有效性和充分性，發(fā)現(xiàn)并整改不符合項(xiàng)、建議改進(jìn)
-
卷煙營銷工作開展的基礎(chǔ)，全體人員要對自身和服務(wù)市場的規(guī)范情況進(jìn)行梳理和自檢。員工切記不做違法違規(guī)之事，不做對不起企業(yè)之事，并且，對于市場中存在
-
實(shí)施步驟。
體系建設(shè)中，酒泉市局分三個(gè)層次開展了主要工作：一是以梳理管理制度為起點(diǎn)，對不符合法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求的及時(shí)進(jìn)行修改、廢止，確保各項(xiàng)
-
培訓(xùn)。結(jié)合體系建設(shè)階段工作任務(wù)，先后組織兩次專題培訓(xùn)，詳細(xì)講解法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別和風(fēng)險(xiǎn)評估過程與方式，確保體系建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)可操作。
三是梳理法律風(fēng)險(xiǎn)。組織
-
的接受情況和反映的問題。
調(diào)研組對區(qū)局（公司）各項(xiàng)工作表示充分肯定。并對下階段市場化取向改革試點(diǎn)工作提出三項(xiàng)要求：一是要認(rèn)真梳理問題，優(yōu)化流程
-
）通過夯實(shí)工作基礎(chǔ)、服務(wù)基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)，提升與改革相適應(yīng)的“八種能力”，凝心聚力、克難攻堅(jiān)。
一是全面梳理客戶基礎(chǔ)信息。對全市26000多個(gè)客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行了一次
-
達(dá)成。
第一，找問題，認(rèn)真總結(jié)前期工作。各中隊(duì)、各崗位人員將各自1-6月份開展工作情況進(jìn)行梳理，在會上進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，認(rèn)真分析了工作開展中存在
