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的接受情況和反映的問(wèn)題。
調(diào)研組對(duì)區(qū)局（公司）各項(xiàng)工作表示充分肯定。并對(duì)下階段市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作提出三項(xiàng)要求：一是要認(rèn)真梳理問(wèn)題，優(yōu)化流程
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）通過(guò)夯實(shí)工作基礎(chǔ)、服務(wù)基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)，提升與改革相適應(yīng)的“八種能力”，凝心聚力、克難攻堅(jiān)。
一是全面梳理客戶基礎(chǔ)信息。對(duì)全市26000多個(gè)客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行了一次
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達(dá)成。
第一，找問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)前期工作。各中隊(duì)、各崗位人員將各自1-6月份開(kāi)展工作情況進(jìn)行梳理，在會(huì)上進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，認(rèn)真分析了工作開(kāi)展中存在
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一是明確工作職責(zé)。根據(jù)縣局實(shí)際情況，調(diào)整信息采集工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確信息采集員和信息采集審核人員的工作職責(zé)；
二是認(rèn)真梳理采集點(diǎn)，
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等各類管理工具在企業(yè)中的不同作用及互相之間關(guān)系進(jìn)行梳理策劃，系統(tǒng)策劃，整體推進(jìn)，形成目標(biāo)引領(lǐng)方向、對(duì)標(biāo)提升管理、創(chuàng)新改善問(wèn)題、體系打牢基礎(chǔ)的管理格局
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的要點(diǎn)、合同監(jiān)督檢查的主要事項(xiàng)等內(nèi)容。
二是全面梳理。通過(guò)統(tǒng)計(jì)近年來(lái)全市系統(tǒng)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，以合同法分則合同分類為依據(jù)，共梳理出涵蓋買賣、租賃、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)、建設(shè)施工、承攬
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，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平。組織開(kāi)展國(guó)家局、省局（公司）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真梳理優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，繪制流程圖。
二是
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的問(wèn)題進(jìn)行分類梳理，強(qiáng)調(diào)報(bào)銷附件、流程及相關(guān)單據(jù)填寫要求與注意事項(xiàng)，并結(jié)合一、二季度財(cái)、審工作底稿中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)各科室人員提出整改要求。科室預(yù)算管理員針對(duì)目前
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培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，一是重點(diǎn)解讀精益管理的理念與推進(jìn)思路，并指導(dǎo)參訓(xùn)人員如何運(yùn)用價(jià)值流圖、精益改善卡、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)梳理（排查表）等工具實(shí)施精益管理
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）于今年3月分4批啟動(dòng)了在全省系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，通過(guò)成立項(xiàng)目實(shí)施組、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、發(fā)布上線通知、組織IE升級(jí)、開(kāi)展用戶梳理、用戶導(dǎo)入和權(quán)限梳理、測(cè)試并確認(rèn)、上線試運(yùn)行等環(huán)節(jié)
