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，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，開展青工技能比武活動(dòng)，有效提升了青工專業(yè)技能水平，先后有5名青年員工在活動(dòng)中脫穎而出，成為“青年崗位能手”。二是
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“分類管理、精細(xì)管理、重點(diǎn)管理、動(dòng)態(tài)管理”。
三是提高素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)要有新起色。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，積極開展教育培訓(xùn)工作，繼續(xù)深入開展優(yōu)秀縣級(jí)
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；要完善成就員工的職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能人員的聘任和管理，加大技能鑒定和競賽比武的組織力度；要?jiǎng)?chuàng)新績效管理，分線分配績效工資
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、黨建帶婦建為基礎(chǔ)，開展“承諾聯(lián)評(píng)大行動(dòng)”，推行卓越績效管理。構(gòu)建以黨員模范崗、紅旗責(zé)任區(qū)、支部“創(chuàng)星升級(jí)”為重點(diǎn)的三級(jí)黨內(nèi)考評(píng)體系，完善勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、QC
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有序、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔清爽，設(shè)備效率得到充分發(fā)揮。這也充分保證了臺(tái)班在分廠、車間開展的各種勞動(dòng)競賽、質(zhì)量競賽、技能比武活動(dòng)中屢有嶄獲，取得不俗的成績。
“我喜歡我現(xiàn)在
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、實(shí)操考核等環(huán)節(jié)均經(jīng)過精心組織。針對(duì)員工理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、動(dòng)手能力較欠缺，該廠采用與相關(guān)學(xué)校合作舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班及師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等方式對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，
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理性認(rèn)識(shí)躍升，可通過崗位練兵、勞動(dòng)競賽、技能比武等，讓員工把自己的習(xí)慣作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行比較，指導(dǎo)員工從作業(yè)難度、物料損耗、設(shè)備停機(jī)率、產(chǎn)品合格率、安全生產(chǎn)率
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;力爭2012年底全市所有縣局達(dá)到優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。以專賣管理人員職業(yè)技能鑒定為契機(jī)，以百日大練兵和比武競賽為形式，全面提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)。以學(xué)習(xí)貫徹國家局《煙草專賣
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、完善培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、整合培訓(xùn)資源、優(yōu)化培訓(xùn)條件，通過“崗位練兵、技術(shù)比武”、“終身學(xué)習(xí)、幸福一生”全員讀書、演講比賽、知識(shí)競賽等載體，豐富了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)
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的培養(yǎng)，并積極參與到行業(yè)競爭中去，通過自身的努力和企業(yè)的培訓(xùn)，在行業(yè)級(jí)的專業(yè)技能比武中有所突破，切實(shí)體現(xiàn)公司大力開展“崗位練兵，
