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”效等方面進行深入思考，如何在合力專銷工作中有效解決邊界問題和充分提高工作效率，使合力專銷深度融合，解決現(xiàn)有人員不足與工作齊頭并進的問題；三是要以
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企業(yè)管理一體化平臺建設，大力推進移動辦公，為業(yè)務、管理、技術(shù)的深度融合打牢根基。
四是提高管理效能。通過目標領(lǐng)方向、貫標打基礎(chǔ)、對標出成果，進一步推進
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更加優(yōu)化，；結(jié)合本單位實際，及時修訂《公開目錄》，不斷完善專題網(wǎng)頁功能，推進“辦事公開民主管理”同五類具體業(yè)務工作深度融合。
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，要構(gòu)建“辦事公開民主管理同業(yè)務工作深度融合”保障機制，進一步規(guī)范權(quán)力運行，切實做到讓權(quán)力在陽光下運行。
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，夯實了公司“合規(guī)性管理”工作基礎(chǔ)。公司還對卷煙物流業(yè)務的標準化文件進行了全面審視，為年度文件制修訂提供了針對性工作依據(jù)，推進了“合規(guī)性管理”與業(yè)務工作的深度融合。
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，持續(xù)推動信息化和安全管理的深度融合，建設實用、好用的信息系統(tǒng)。
湖北省局（公司）相關(guān)處室人員與部分市級局（公司）
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工作效率的作用，積極推進設備管理和信息化的深度融合，2015年年初，該車間與廠設備保障科緊密合作，運用新常態(tài)、新思維、新作為的理念，
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互評工作。二是要加大精益思想宣傳和交流力度，進一步激發(fā)全員改善的動力和活力。三是要進一步加強精益管理與體系建設的深度融合。四是要加強人才培養(yǎng)和激勵機制建設，完善精益文化
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規(guī)劃。一是以行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃為指導，做好“十三五”規(guī)劃編制工作。二是要圍繞省局（公司）重點工作，推進信息化與業(yè)務工作深度融合，做好
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域決策上有更大作為。
會議指出，要把信息化與煙草商業(yè)深度融合作為長期努力方向，切實注重工作方法，形成推進“大集中、一體化”建設進程的最大合力，
