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：零售終端建設(shè)就是對終端資源的“全面占有”?！ ¤b于終端空間資源的稀缺性，有些企業(yè)設(shè)計出了大量的終端品牌宣傳物料，搶占終端資源空間進(jìn)行展示，但由于缺少科學(xué)
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評選出優(yōu)勝者，對該者進(jìn)行采訪和獎勵。對優(yōu)秀宣傳語進(jìn)行報紙公示（如南昌煙草報），評選出優(yōu)秀者若干發(fā)放紀(jì)念品。
活動物料：毛筆、宣紙
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；對物料出口水分、物料出口溫度、切絲寬度、加香加料精度、摻配精度、煙絲結(jié)構(gòu)、填充值等質(zhì)量指標(biāo)要全面檢測。生產(chǎn)結(jié)束后，還要及時分析參數(shù)、指標(biāo)檢測數(shù)據(jù)控制狀況，總結(jié)操作
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了《外協(xié)外購管理規(guī)定》、《直送件業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》、《采購計劃的編制原則及考核辦法》等制度。
計劃倉儲改善小組通過調(diào)整改善裝配計劃與物料配發(fā)模式，完善
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體系。與此同時，重慶中煙與京東大客戶達(dá)成物料采購合作，京東將為重慶中煙提供慧采平臺（VSP），為其供給所需要的市場物料，
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;加快庫存物料使用，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購，不斷提升柔性化供應(yīng)能力。加強零備件管理，實現(xiàn)煙機零配件工廠間共享
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品、工具柜、工作臺等物料做相應(yīng)處理，立即清出工作場所。不合格品、待修品或不需使用的設(shè)備、儀器儀表等，應(yīng)清出工作場所。損壞無法使用的或達(dá)不到精度等級要求的工具、量具、工裝夾具
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，形象提升不止一點點。而正是因為這店鋪形象的改變，吳立先也改變了對新品的營銷方式。只要有新品上柜，他就主動向客戶經(jīng)理等負(fù)責(zé)人索取必要的宣傳物料，在卷煙
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;技術(shù)骨干楊海濤正俯身檢查新安裝的“物料堵塞監(jiān)測警報裝置”，這個小小裝置承載著設(shè)備深度互聯(lián)的夢想——讓每臺設(shè)備都能實時“溝通”，并將故障預(yù)警從分鐘級縮短到毫秒級。在梅州卷煙廠
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兩次打卡記錄”和“關(guān)鍵時間段巡檢”兩種檢查模式。在生產(chǎn)階段，各個崗位人員至少需要每班兩次現(xiàn)場巡檢，檢查物料狀態(tài)、設(shè)備運行狀態(tài)、進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)，并用水印相機
