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，終成帝業(yè)。
而中國(guó)煙草經(jīng)歷過(guò)多元化之痛，至少能夠反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題，那就是，除了專賣體制下，煙草企業(yè)在其它行業(yè)似乎一無(wú)是處。如果有作為
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，說(shuō)到底是處罰，讓吸煙者得到罰款或者制裁，這樣，才能讓吸煙者感到“痛”。
吸煙要文明，觀念上要提升
? ??加大教育力度
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了阻礙煙葉生產(chǎn)的最大“痛點(diǎn)”。
在“四工序流水線散葉分級(jí)收購(gòu)法”中，煙葉分級(jí)經(jīng)過(guò)去青去雜、分級(jí)、分類裝筐、定級(jí)等4道主要工序，一環(huán)扣一環(huán)，下一環(huán)監(jiān)督管理
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管理要效率、向管理要效益。精心組織條線管理創(chuàng)新和全員精益改善活動(dòng)，積極導(dǎo)入現(xiàn)代管理思想、方法和工具，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，基礎(chǔ)管理水平
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;再多的道歉，再多的賠償也換不來(lái)孩子可愛(ài)的笑聲。生命的逝去除了帶給人們無(wú)限的嘆息與遺憾外，還留下一個(gè)讓人們更為感慨的問(wèn)題：安全之痛到底要如何才不再出現(xiàn)在人們
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的汗水，鐫刻著痛并快樂(lè)的印記。由此，讓人們?cè)谒麄兩砩峡吹揭环N愛(ài)崗敬業(yè)、永不言棄、樂(lè)觀堅(jiān)強(qiáng)的力量，激動(dòng)人心，給人啟迪。在煙草行業(yè)里，像
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動(dòng)，則人妄動(dòng)，動(dòng)則傷其身痛其骨。當(dāng)心靜了，就可以感悟“晴空一鶴排云上，便引詩(shī)情到碧霄”的自然意境，也可隨時(shí)擁有“行到水窮處
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朋友你會(huì)懂。還有傷、還有痛，還要走、還有我。其實(shí)，朋友之間正應(yīng)如此，不需要什么生生死死的共患難，只需要孤單時(shí)的一句話、一杯酒，受傷時(shí)
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，收到良好效果。對(duì)查處違規(guī)售假處罰都“頂格”處理，對(duì)售假份子痛下辣手，毫不留情。
三是堵住流入渠道。主要領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)各警種，發(fā)動(dòng)
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的卻不多。
站在消費(fèi)者角度而言，市場(chǎng)上的香煙價(jià)格大都太貴了，這就是消費(fèi)者的痛點(diǎn)；站在企業(yè)內(nèi)部而言，一款產(chǎn)品不能形成較大的單品銷量
