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工作進(jìn)一步延伸至消費(fèi)者,注重開展一系列面向消費(fèi)者的培育活動(dòng)??梢砸劳惺痉读闶劢K端搭建直面消費(fèi)者的品牌推介和培育平臺(tái),注重發(fā)揮零售終端和消費(fèi)者的作用,引導(dǎo)消費(fèi)
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圍繞年度目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)定信心,直面挑戰(zhàn),克難攻堅(jiān),創(chuàng)新措施,強(qiáng)力轉(zhuǎn)型,卷煙銷售工作質(zhì)量水平顯著提高,圓滿
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一品)”培育能否成功,最終還要看市場(chǎng)、看消費(fèi)者。工商雙方應(yīng)將培育工作進(jìn)一步延伸至消費(fèi)者,注重開展一系列面向消費(fèi)者的培育活動(dòng)??梢砸劳惺痉读闶劢K端搭建直面消費(fèi)者
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新目標(biāo),考量新要求,我們離標(biāo)桿到底還有多遠(yuǎn)?我們又該如何直面差距、奮起直追?本文試從專賣管理的角度,就如何導(dǎo)入標(biāo)桿管理
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局(公司)指導(dǎo)下,積極響應(yīng)、主動(dòng)破題,直面基層監(jiān)督“線長(zhǎng)面廣力量散”的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn),通過(guò)技術(shù)手段“拉網(wǎng)布線控點(diǎn)”,探索形成
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境:雪茄培育的“現(xiàn)實(shí)梗阻”與“探索機(jī)遇”要理解雪茄現(xiàn)場(chǎng)會(huì)三階框架的價(jià)值,首先需直面當(dāng)前雪茄培育的“四大核心梗阻”,這些梗阻并非孤立存在,而是相互交織
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和消費(fèi)者平臺(tái)相關(guān)信息和反饋,打通工、商、零、消數(shù)據(jù)鏈條,打造工、商、零、消一體化生態(tài)鏈,通過(guò)平臺(tái)直達(dá)市場(chǎng)、直面終端、直知消費(fèi),構(gòu)建“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
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贊,推廣應(yīng)用很快,成效進(jìn)展顯著。從探一個(gè)點(diǎn)到破一道題,從解一道題到答一張卷,這就是工商研基層單位直面等級(jí)部位結(jié)構(gòu)矛盾、推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的深入
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在Special之下,木紋一般比較淺和雜,這種定級(jí)似乎是對(duì)其它煙斗廠家的鄙視,尤其是針對(duì)Dunhill。競(jìng)爭(zhēng)是很現(xiàn)實(shí)的,作為一個(gè)猶太移民Mr. Charatan必須直面當(dāng)時(shí)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,Belvederes屬于
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FDA的正式批準(zhǔn)。過(guò)去兩年時(shí)間,FDA已經(jīng)批準(zhǔn)了Reynolds的Vuse等其他電子煙產(chǎn)品上市,但Juul的上市前景卻一直面臨疑問(wèn)。從去年開始,外界就猜測(cè)FDA