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卷煙廠“制造力”的競爭由硬實力的碰撞轉(zhuǎn)向軟實力的比拼。“我們所做的一切改變,都是為了能夠生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,盡最大可能滿足消費者的需求?!痹诩t云紅河集團黨委委員、副總經(jīng)理
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。首先,做國際化的品牌離不開國際化的人才,雖然各地的文化、習慣各地差異很大,但是使命和價值觀是凝聚大家共識的最好方式,并且在多元化的組織中可以碰撞
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;是觀點的碰撞,也是情誼的傳達;是情感的溝通,也是共識的達成。在重要場合,方便親切交談搭建了溝通的橋梁?!薄 ∵@是相當具象的高端品牌語言
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系統(tǒng)內(nèi)進行數(shù)據(jù)分析。一個個數(shù)據(jù)庫猶如一座座‘孤島’,相互隔絕,無法碰撞出‘火花’?!毙畔⒐芾砜瓶崎L葉文雄說?! ∪绾紊罨瘮?shù)據(jù)流通治理,構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)中臺
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數(shù)據(jù),主要用于生產(chǎn)過程控制。“這些海量的數(shù)據(jù)存儲于各個系統(tǒng)的服務(wù)器中,只在自己系統(tǒng)內(nèi)進行數(shù)據(jù)分析。一個個數(shù)據(jù)庫猶如一座座‘孤島’,相互隔絕,無法碰撞
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;需要在哪些方面重點發(fā)力?對此,本期“圓桌”邀請煙葉條線部分工作人員作為嘉賓暢所欲言、建言獻策。讓我們在交流中堅定方向、在碰撞中解決問題。嘉賓中國煙葉公司副總經(jīng)理?劉建利
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突如其來的疫情徹底打亂。當居家辦公和無煙家庭互相碰撞,屬于煙民的小小世界竟僅剩——小區(qū)樓道。但按照出了家門就是公共區(qū)域的說法,“帶頂帶蓋”的樓道也并非是可吸煙
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、上海、大連、廣西煙草商業(yè)企業(yè)等卷煙營銷網(wǎng)建先進單位學(xué)習考察。歸來后,他們召開了一次長達6個多小時的座談會。
考察后的思考和感悟,經(jīng)過碰撞與精心謀劃,最終
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分揀、包裝,緩解異型煙分揀線產(chǎn)能不足的壓力?! ≌n題攻關(guān)小組定期召開討論會,通過“頭腦風暴”論證目標可行性、明確要因、制定對策……經(jīng)過思想碰撞,課題攻關(guān)小組
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要因、制定對策……經(jīng)過思想碰撞,課題攻關(guān)小組研究出分揀設(shè)備訂單合并、包裝機堆疊、細標單入口自動混合包裝等關(guān)鍵裝置,確保技改后的新設(shè)備不擴大分揀線占地面積、作業(yè)流程合理化